竞争是为了让整个行业发展起来，蛋糕做大了谁都会受益
马化腾胖了，也有气场了，早年间他跟合伙人们一起出去谈事，都会被当成跟班，但现在无论跟谁走到哪里，你都知道他是老大。而当年因为不擅言词不懂销售，差点将腾讯以100万贱卖的他，现在被训练到对感兴趣的话题也可以滔滔不决地讲上半天。但即便如此，他还是没能克服镜头恐惧症，面对相机时，依旧是四肢僵硬神情紧张。早年间，为了应对媒体，他勉为其难地拍了一组照片，每到接受访问，腾讯的公关部都以此派发，变成哪哪都是那几张照片，几年下来，他明明胖了老了，人们印象里的他依旧是那个清俊书生。
马化腾
马化腾抛头露面最多的那段时间是几年前的“3Q大战“（中国两大客户端软件腾讯QQ与奇虎360为了各自的利益，从2010年到2013年期间，两家公司上演了一系列互联网之战。），在那之后，大家能明显感觉到他的变化，他似乎更想也更擅于向外界表达了。而在此之前，他甚少曝光，大部分时间更愿意面对计算机做各种产品体验，你能想像到这个中国的最大互联网公司的CEO，会为了亲自设计腾讯首页的界面而没日没夜地写程序吗？
是“3Q大战”的刺激让马化腾转变了思想，让他从一个超级产品经理转型到一个系统架构设计师。以前，腾讯最引以为傲的就是他们庞大的客户端，可“3Q大战”证明了客户终端是如此的不牢靠。当时站在腾讯这一边的人不多，虽然大家觉得360像是一个流氓，但碰上流氓打土财主的事，没有人愿意站出来替“财主”说话，这让马化腾大受刺激。事实上，随着社交网络的流行，靠一个客户端圈住用户而吃遍天下的模式早已过时。所以在“3Q大战”之后，腾讯的管理层开会反思，大家也都认识到，腾讯从一个只有几个人，而且全部都是技术型的小公司，在越做越大、越来越强的过程中，并没有伴随着企业规模的增长而多方面迅速成长，相反暴露出越来越多的缺陷来。尤其是公司文化和经营模式一直很封闭低调，往好里说是谦虚，往坏里说，就是只顾自己。
2010年，腾讯在北京的软件开发记者会上，腾讯的总裁刘炽平就宣布“今天的主题是开放。”随后，马化腾上台做了他此前最讨厌的事情：公开演讲，演讲的主题是关于腾讯未来的核心战略，主要内容是腾讯决定接下来与其他公司合作发展更多元化的产业。在同年公司内部的圣诞晚会上，马化腾上台表演了一个魔术，并拿起话筒用英文唱了《平安夜》和《铃儿响叮当》，他用自己的实际行动传递给大家内外开放的决心。这也是腾讯历史上最大的一次革新。对此，马化腾用了一个非常鲜活的比喻：“我们过去是自己建立了一个小社区，从头到尾，为了能让人住得比较舒服，整个小社区都是我们自己搭建出来的。但是，现在人口越来越多，它已经成为一个城市。作为一个城市的规划者，你就要招商引资。至于里面的超市、电影院、电信公司，是自己做还是别人做都不重要。但是，像铁路、公交等基础设施，还是要自己兴建，但也可以和第三方合作。最后，因为这个城市越来越现代化，人们居住在其中，过得越来越舒服。你的地皮、物业也就升值了，加上税收，你自然就可以获益了。”
与开放同步的，是腾讯对华谊兄弟、艺龙网、网上鞋城好乐买、创新工场等超过70个项目的高调投资，对投资，马化腾很直接：“纯粹的财务投资我们不做，要做，就做源头。可以投资，但不要控股。”确实，他要扮演的角色正是与开放战略协同的友好型投资者。
“我们最成功的是投资美国的Riot Games，做了LOL（英雄联盟），这是目前全世界第一大在线游戏，已经超过魔兽世界很多了，最新的数字是突破500万人同时在线，此前，还没有一个游戏能达到500万人同时在线。虽然它的商业化程度比较低，但是它的受欢迎程度很高，在美国投资的这家公司是我们非常成功的一个案例，我们更看重的是制造内容，也就是知识产权上游能制造内容的公司。”
而当下，马化腾最吸引眼球的动作莫过于出价5亿美金投资京东，并计划将旗下电商业务逐步合并到京东体系内，从而换来京东接近16%的股权。3月8日，在与刘强东的饭局上，微信创始人张小龙出现在合影里，这让此前张小龙跳槽阿里巴巴的谣言不攻自破。确实，互联网界的竞争永远都是瞬息万变、步步惊心，早前刘强东还曾联手丁磊对垒马化腾，而今两人已经握手成为同一个战壕的战友。
