专业化的膜拜
嘉德拍卖成立，只是长征路的开始。对于到处空白、无处可借鉴的产业形态，模仿发达国家成功企业的模式，是一条捷径，事实证明也是一条最佳的途径。“创新就是率先模仿。”—这是陈东升的心得，每当陈东升到香港观摩索斯比拍卖时，总是躲在角落里“偷师”。嘉德拍卖的初期，一招一式都是跟着拍来的录像一点点学习，从拍卖现场的流程，到如何摆放拍卖品，展示台上玻璃的厚度，细节的制作，等等如此，陈东升皆亲力亲为。
1992年后，在体制内下海的人有着数十万之多，但是真正成功且发展至今的为数却不多。坚持专业化，发展市场化，两者结合便是陈东升成功的核心—“规范化”。
嘉德拍卖成立于1993年5月18日，不到一年的时间里，嘉德在1994年3月举办了第一场拍卖会。这场拍卖的成交额超过1400万人民币，成为中国拍卖业开始进入现代拍卖市场的标志，更被当时的媒介称为“国内最具影响力的第一槌”，整个中国乃至世界为之震惊。这场拍卖更大的意义在于，它向全世界宣告了中国古代艺术品及当代艺术品，都可以通过正常销售途径进入市场，为整个市场创造了良好的开端。
“嘉德要是做成功了，我就是中国最大的古董拍卖商。当时想着那种行走上流社会的感觉，激动得一个星期都睡不着觉。”陈东升说。带着这种“激动”，他在1994年纽约的索斯比秋拍上，成了美国人的座上宾。时任索斯比总经理的迪特·布鲁克斯，亲自招待这位他认为背景神秘的中国人，这无论是在嘉德或索斯比的历史上，都是一个奇特且值得纪念的时刻。
此后，嘉德拍卖一路青云，在迅速广泛获得市场极佳口碑的情况下，他没有顺应20世纪90年代大潮流的商业模式—并不急着在全国布点开设分公司。曾经有多位具有雄厚背景的朋友、亲戚提出乐意投资嘉德，交付管理费来挂牌开设分公司，被陈东升一一婉拒。在那个年代，陈东升展示了自己的勇气，更坚定了他专业化的信心。
陈东升
泰康帝国崛起记
早在今年2月，陈东升作为“中国保险第一人”站上哈佛大学讲堂，泰康人寿同时亦成为第一个进入哈佛案例库的中国保险品牌。陈东升的多重身份中，至今最为人所知的亦是泰康人寿的董事长兼CEO身份。
在嘉德拍卖蒸蒸日上的同时，陈东升按捺不住再创一片天地的激情。运用同样的创业思想，以及多年研究院工作所培养成的思考习惯和经历，陈东升注意到在世界500强企业中，有很大一部分是保险公司。同时他详细研究了西方中产阶级家庭在保险上的消费份额，并且了解到“在美国、日本，平均一个人有四到六张保单”，他认识到当时在国内保险业的不足，创建中国最好的保险公司的念头由此而生。
从1992年到1996年，陈东升花了四年的时间筹备。学习成功企业之道，是陈东升创办企业的惯方，其中当然少不了他孜孜不倦学习的精神和非凡的领悟能力。
泰康人寿的成立和发展，看似十分顺利，只是经历了四年的申请牌照时期。在这期间，陈东升没有闲着，亲力亲为地跑遍了十几个国家，拜访了二十几家知名保险公司，咨询了无数业内专业人士，悉心学习，“完全是照葫芦画瓢学来的。”
“开始做泰康人寿的时候，我们都不懂，而对于市场经济，西方比我们先进几十年，那么就先拷贝，慢慢做总会明白。”要学，便学得最为细致。在瑞士的保险公司大楼里，陈东升看到悬挂最多的是关乎每一位客户生命财产安全的保险通知单，十分人道，于是陈东升便将其拿来并改良了下，在泰康人寿的企业大楼的电梯里挂上热情的欢迎栏，让每一位来客都有温暖的第一感受，遵循着“富有生命逻辑”的发展理念。
说到泰康的发展，陈东升用“三级跳”来形容，1996年成为《保险法》颁布后首批股份制人寿保险公司；2000年引进7亿外资，建立了全国网络；2006年净资产不到20亿，2011年净资产已达到130亿。
泰康人寿的成功，离不开在特定环境中体制的优势，同时也和陈东升本人的个性息息相关。“做品牌最需要的是挑战自己，包括自己的智力，自我行为的约束力，团队合作的紧密度。”陈东升历来如此自我省视。
嘉德拍卖是泰康保险的大股东，在发展决策上有发言权，地位在泰康众多股东中举足轻重。正因嘉德的属性，泰康收藏艺术品已有10年，可谓殊途同归。泰康的核心领导者是陈东升，代表陈东升的泰康股东是嘉德国际，嘉德国际在泰康的发展历程中有着不可磨灭的功绩。
