拜师者王
对毕胜来讲，当下是创业最重要的阶段。为了不被打扰，他每周一到周五都是自己在外单住，只有周末才回家陪家人。所有的业余爱好，游泳、高尔夫全部停掉，前不久他刚刚把三年前新买的一次也没有用过的高尔夫球具送人。
在乐淘，从上至下，对毕胜几乎都是直呼其名；他平常在十层办公，十一层的同事常常一两个月看不到这位老板；新搬的仓库他不知道在哪里；在公司很多事他都不做决策，放权放得很彻底，只是时不时问个小细节折磨当事人一下；总监这样级别的他也不去面试，他跟招人的副总裁讲：“这将来是你的兵，好坏都得你做决定，你负责任。”
毕胜的理论是，如果自己事必躬亲就一定会出大事，“有一句话叫，拜徒者亡，拜师者王，拜友者霸，我更喜欢拜师，我不一定能成王，但我喜欢这句话。李彦宏曾经告诉我，他说你要创业，你的兵一定要比你牛，所以我在搭乐淘团队的时候，我的9个VP都比我厉害，他们在垂直专业领域都是最牛的。”
在公司，毕胜形容自己除了掌握大方向外，属于补漏型，哪里缺人他去哪儿。他一天只睡五个小时，常常夜里两点发邮件，凌晨6点又发短信，且规定同事们15分钟内必须回，不回扣钱。毕胜最看重的是时间管理，在约定时间内要完成的工作绝对不能拖到第二天。在乐淘，同事之间说话不绕弯儿，说服不了可以吵，但必须要让对方听懂。
乐淘用了半年多时间就成长为中国最大的网络鞋商，用毕胜的话来讲原因是：“别人有的我们有，别人没有的我们也有。”他跟全球的很多知名品牌都有合作，包括discovery的户外鞋子，蓝精灵的儿童鞋子等，还有很多网络游戏，诸如愤怒的小鸟、植物大战僵尸、水果忍者、会说话的TOM猫、蜘蛛侠等，跟乐淘都有版权合作。
“做‘愤怒的小鸟’鞋是2009年10月，我在一次头脑风暴中提出来的主意，因为我平常就爱玩手机游戏，愤怒的小鸟我是三行通关；切西瓜我切到一千多分；植物大战僵尸无尽那一关，我打到四百多关都不会死。当时我觉得在鞋的设计上太单调，为什么不能跟这些流行的游戏合作呢？”
当时毕胜的助理刚好在纽约，就通过网上的一个EMAIL给研发公司发去了请求合作的邮件，第二天就收到了回信。此后，其它的热闹游戏都是自己主动找上门来要求合作，现在，毕胜也成了游戏圈的一份子，这也是乐淘很宝贵的资源。
小鸟鞋面市后，毕胜发现有一个超级VIP客户，每周从乐淘买一两千双，然后挂在ebay以85美金出售，这也激发了他打开海外市场的决心，并将之确立为今年的战略目标之一。
乐淘几乎不做广告，毕胜觉得现在这阶段，做好产品和服务才是核心，所以他的47.5%的用户是通过口碑传播而来。在品牌这一块，他就只是利用新浪微博在做一些营销，但去年不经意间做的一项慈善之举，却为乐淘创造了意想不到的品牌效应。
“我在网上看到一个贴子，说有一些山区里的孩子没有鞋穿，他们把可乐罐踩平，拴两根绳当鞋穿，我就想，刚好我们库房有存货，与其到年底以很低的价钱卖给员工，不如就捐给孩子们，后来发现尺码是不适合的，但既然这事我决定做了就要做到底，我们就去工厂现做了61000双鞋。”
这其间，毕胜跟李彦宏聊到这事，为表支持，李彦宏拿出了百度首页从未给出的广告栏，帮乐淘登了一天的广告；而为了将鞋子送到山区的孩子手里，毕胜又跟十五六个NGO组织合作；此后，宅急送也拿出100万运费帮他免费配送；再之后，国际大牌托马斯也找到他，表示要通过乐淘捐赠十万双鞋。“乐淘小脚丫”竟然从一次性的慈善行为变成了一个公益平台，这是毕胜始料未及却乐见其成的一件事。
现在只要一进乐淘公司大门，就能看到一个插满了小红旗的中国地图，那里标志着“乐淘小脚丫”的送达之处，目前已涵盖了16个省份。对于毕胜来讲，地图和红旗的意义不仅仅在于慈善，它们更是未来的见证，时刻警示和督促着毕胜，奋力开拓更为壮阔瑰丽的事业版图。
当年毕胜初创乐淘，有VC跟他讲，你这张脸就值一千万美金，顶着这价值一千万美金的脸，他用4年时间，让乐淘成为鞋类B2C里的NO.1，但距离让他的近千名员工得到实际财富的目标，还要走一段路。
制造一件让世人都能看得见的皇帝新衣，也许只是毕胜的一个梦想，也许他会创造奇迹。我们需要做的，只是拭目以待。
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