可以不是第一，但是要做唯一！
北京，政治经济中心。天安门周边，更是政要出没的区域，故宫恢弘的琉璃屋顶划出北京最具传统美感的天际线，皇家驿栈遥望故宫，坐落在比邻故宫的“清华同学会旧址”。步入皇家驿栈，从大堂开始，简洁@的线条和图案一路从楼梯过道延伸进房间里，墙上的彩色装饰图案，卫生间与卧室隔断处的玻璃幕墙上的图案，都相当一致地用了简单的故宫线条，德意志设计哲学中的简洁冷峻，又为酒店带来具有系统性的现代主义风格。
皇家驿栈2008年4月正式营业，同年11月便登上了“福布斯全球酒店排行榜”，是迄今为止第一家，也是唯一一家入榜的大陆自有品牌。
有人说这是一个奇迹，是一种欧美人对民族风猎奇心理带来的运气，刘少军不屑这种说法，因为，作为这家精品酒店的创立者，荣誉光环背后的运营细节，是以一种英雄主义情怀为起点的，近乎违背“尽量降低成本”的商业逐利铁则。为了成为“唯一”，皇家驿栈的建筑设计三易其稿，包括返工。
刘少军有不甘于平庸的性格，“我是个有这样追求的人，做任何事情我们可能不是最好的，但肯定是唯一的。”
第一版设计因“清华同学会旧址”的缘故，由一名清华博士设计完成，核心理念为儒家文化。设计完成后，刘少军把图纸拿给做酒店的朋友看，朋友们纷纷表示作品很成功，没有什么是不对的。“当时我就觉得坏了，我从来不是一个好学生，跟在人家后面，和人家长得一样，我凭什么做过人家啊！于是我坚决否定掉了这稿设计。”
第二稿设计的灵感来源于丹麦的著名精品酒店“Hotel Fox”，刘少军请来了当时为“Hotel Fox”做涂鸦设计的17个涂鸦团队中的一个德国团队，希望把涂鸦艺术融入酒店设计中。涂鸦团队来到北京，惊讶于酒店选址的精妙，同时也坦言酒店的设计显得过于保守。“‘你们完全可以做世界第一，为什么要做Hotel Fox第二呢？’这句话深深地刺伤了我。”
于是，刘少军请涂鸦团队为自己推荐了后来的设计师Graft，便有了现在的这第三版设计：朴实简约的现代气质与古朴深邃的人文环境融为一体，这种融合不是简单的1+1，是二者的融合再造所衍生出的新的生活方式。
刘少军一再强调，精品酒店与星级酒店的根本差别在于，后者是机械复制的产物，而前者是文化与创造的追求。“精品酒店在追求另外一种身份认同。他不是对气派、奢华的追求，而是对文化与品位的认同。相较于‘精品酒店’，我更愿意把它称作‘文化创意酒店’。”
通过皇家驿栈这个平台，刘少军希望在这个十年里，实现两个梦想，然后，就可以安然退休，种豆南山下。
首先是皇家驿栈的品牌扩张，“一生中，如果可以把一个品牌做成一个世界级的品牌，这是多么大的吸引力啊，这或许就是我的第一个梦想。”刘少军希望可以建立一个集团化的精品酒店连锁模式，并为北京乃至全国的精品酒店树立新的行业标准。登上福布斯排行榜，是皇家驿栈走上国际舞台的第一步，在这个十年里让这个本土品牌在全球范围内取得业内外的认同，成了他继续奋斗的动力。
明年，皇家驿栈的前门店即将开业，在连锁化精品酒店的道路上，刘少军又迈出了一步。谈及新店的选址和设计，他说，“这个世界上唯一不变的是变化，那变化中的不变是什么？我们只能复制不变的东西，不能复制变化的东西。所以，我们复制的是一种做精品酒店的理念—在任何一个地方给它一个不同的设计，根据一个地点的特色我们去复制个性化流程中的一部分。”
在精品酒店连锁化的运作中，刘少军始终坚持一个原则，那就是不变的中国文化。然而中国文化并不意味着是中式的，他主张用现代人的理解方式，用现代人的视角和思想，去重新诠释这个时代赋予这块地域应该有的建筑、文化与生活方式，这才是他和他的品牌应该也是必须追求的境界。
作为占有公司80%股份的大股东，刘少军的另一个梦想是让那些和自己一起闯天下的兄弟们共同实现财富自由。
“对财富的判断和态度是分阶段的，我从来不相信什么视金钱如粪土的清高说法，当初如果不是因为钱，我现在可能还在财政局猫着呢。”刘少军坦言，自己从商的起点是“不自由的”，是因为“经济的压力”，他原本的理想，更倾向于“政策”的制定与执行，近乎期待成为一个政治家。
