创业者的嬗变和过程思考
雷军的建议是做电子商务，可毕胜是做搜索引擎出身，完全不懂电子商务，所以心里没底，但对这位十几年的好朋友的话他从来都深信不疑，于是他决定先做了再说，大不了先用两年来学习。
“然后就开始融资，非常快。因为我自己也要投，雷军也要投，找投资商很容易，根本不用商业计划书那些。200万美金，玩儿似的。之后大概一个月海外的法律程序走完了，钱也到了，我给几个兄弟打电话，我要创业了，你们来吧。”
最初乐淘卖的是玩具，但半年之后，他对着副总发来的一张当天营业额过万的业绩报表哭笑不得，刨掉给供应商的货款，估计剩到手里就几百块钱，还不够一顿午餐。毕胜开始觉得不对，那时候他也有了自己的孩子，然后发现，玩具的市场是大，但在网上卖玩具行不通，不像在商场，小朋友看到喜欢的玩具可以哭赖着要买，在网上的决定权是家长。随后，毕胜把眼睛盯在了太太占据了三面墙的鞋柜之上，他发现这才是刚性需求和快速消耗品。于是，他都没跟雷军打招呼，立刻就做出转型的决策。
在毕胜看来，做互联网时代的创业者，最忌墨守成规，嬗变和过程思考才是优势。“诺基亚最早是卖轮胎的；百度最早是做内容加速的；网易做门户，但现在主要收入来自于游戏；新浪做新闻，现在赚钱的却是微博，所以创业无定式。”他每天都在纠结这件事或者那件事该不该做，但事实上，当他在想的时候，事情已经在操作中，他属于甭管对错，先抢到先机再说的那种人，过程中发现不对再立刻停掉。
这几年间，他最深刻的感受是自己入错了行，“做电子商务的人，用我的形容是垫砖的，一起跳水到脖子，开始往下沉，沉到头的时候一个投资人来投点钱浮上来了，继续往下沉，第二轮投资垫上来一点，什么时候投资没有就直接死掉了。”
可是他又知道，电子商务的大方向是没有错的，错误在人们将它局限于一个狭隘的产业里。事实上，电子商务不是产业，只是满足网民购物行为的方式，再往后三五年，整个社会、所有的行业都会跟互联网产生关系，都是电子商务。
2008年是电商的高烧之年，4年来烧出了无数公司，家家都在争当亚马逊，争当ebay，但从百货来讲，中国一个京东一个淘宝大局已定，互联网不存在第一，只存在唯一。而毕胜的乐淘在细分品类的鞋类B2C里是遥遥领先的第一，但那又如何？“就算全球最大的亚马逊，刚公布的数据，净利润才1%，这点利润属于一哆嗦就没了的，所以我的困惑是，既然大方向没错，为什么就没有一家公司是赚钱的？”
乐淘现在不缺钱，在不到四年时间里完成了四轮数千万美元的融资，投资方里有全球最大的对冲基金之一老虎基金，按照2011年下半年的成本控制计算，即使不盈利，也能支撑乐淘继续运转三四年。但是毕胜显然不会满足于此，他脑子里一刻不停在思考的就是怎样才能在这片血海中挣扎出去。事实上，他也得到了自己想要的答案，虽然这个商业机密要到下半年才能公布，但毕胜相信，这个由他独创的盈利模式，通过了无数的测算，势必能够让乐淘成功突围，成为屈指可数的可以赚到钱的B2C。
