后联想时代
“早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”
“我将像热爱生命一样热爱这家企业。”2011年11月，柳传志以这样一句话卸任联想集团董事局主席，而后，他以半退休的状态，继续在联想控股，从联想集团和神州数码每年获取分红的母公司里，开辟全新的事业版图，完成他从一个实业家到资本家的转型。
现在的联想控股，已经确立了风险投资、房地产和并购投资三大业务方向以及与之相对应的联想投资、融科智地和弘毅投资三家子公司。三家公司在各自的领域都运作得风生水起，尤其是两家投资公司，在VC和PE领域都已是本土最顶尖的机构。以弘毅投资为例，自2003年1月至今，弘毅投资已先后在金融、建材、医药、装备机械、消费品、连锁服务等多个行业累计投资12个项目，被投企业资产总额高达404亿元。
当然，柳传志也不甘心仅仅靠投资作为联想控股的主要利润来源。实业方面，仅在他最看重的现代农业领域，联想控股近几年已投入逾10亿元，涉足水果、肉类、杂粮等多个具体领域，在参与种植、生产、运输、储存、销售等多个环节之后，最终希望终端品牌的运作和经营可以形成一个年产值逾千亿元的农业全产业链。
柳传志传授中国式商道
在联想控股上市之前，柳传志要做的只有两件事：第一，为产业投资筹集资金，储备足够多的好项目成为核心资产，确保上市后年利润增速保持在30%；解决联想控股新管理层的股权激励问题，让他们成为企业真正的主人，在传承中持续保持企业的创新能力。
将自己亲手缔造的联想帝国交与信任的后辈，却又在联想创立之初就制定了“联想子女不许进联想”的铁律，作为这个时代最具影响力的企业家，柳传志最让人钦服的是他的无私奉献，但他认为这是一个成大业者必须具备的精神。“20世纪90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”
他的儿子柳林在美国哥伦比亚大学取得计算机硕士学位，曾经在联想投资实习过半年，但基于父亲的严律，完成实习后便离开联想，自己独立操作投资项目；女儿柳青在哈佛大学获得硕士学位后加入高盛（亚洲），2008年便晋升为执行董事。他们都很争气，未承父荫，闯出了属于自己的天地。
柳传志在香港联想的合作者拥有价值数亿的股份，很多人会拿他们做比较，但他却说：“我挺值的，和科学院的老同志们比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，生活条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？”财富在他眼中：“不要多，挣的钱够打高尔夫球就成。”
在柳传志的自我评价里，与时俱进的能力是他取得成功最重要的因素。所以，纵使是近古稀的年纪，流行的东西他也都会关注，尽管有些他看一眼就看不下去，但他至少知道，这个时代的人喜欢什么。和所有传统的中国人一样，到他这样的年纪，最能讨他开心的自然是5岁的孙女，“最喜小儿无赖，溪头卧剥莲蓬”是他理想中的退休生活。但对忙碌了一辈子的柳传志来讲，完成了联想控股上市计划后，是否真的能闲下来，连他自己都不知道。
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