中国式思维
“‘以天下为己任’，这不是句空话，也不仅仅是态度，在我看来，也包含了能力和对后果负责。”
柳传志的身体不错，他的底子好，上中学时，全校200多个男生报名飞行员，他是唯一一个通过体检的，若不是政审没过关，也许他会在航空领域有所建树。但毕竟也是六十多岁的人了，身体自然是不能跟年轻时比的，前些年，又患上了美尼尔综合症，导致右耳失聪，所以，在接受采访时，他都要求记者坐在他的左手边，这样才能听得比较清楚。
对于现在的工作强度，他自问还能应付，“我现在每天有两个小时的锻炼时间，公司还有一个高级领导负责我的身体健康，现在身体已经调整好了，挺精神的。”当然，他也服老：“人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，老年时还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。”
尽管被媒体塑造成一个深谋远虑、儒雅淡定的君子，但柳传志从不掩饰自己的火爆脾气和骨子里的争强好胜。刚创立联想的头几年，他四十出头的年纪，四处东奔西走地找业务，常常控制不住就跟人干仗：“1985年前后，我在深圳那边跟出租司机干过好几回架，每次都是我赢，还都挺惊心动魄的。当时深圳出租车司机欺负北方人，认为香港人才有钱，用各种方法占你便宜。当时公司经费很紧张，所以我绝不让他，现在回想起来很有意思。”
柳传志传授中国式商道
随着知名度越来越高，他到哪里都会被人认出来，不得已要收敛性情。所以，现在他只能把这股子憋屈劲儿用在高尔夫上，在他看来，打高尔夫有两种方式，一种是“快乐高尔夫”，他太太就是那种，不追求成绩，但很追求姿势，最后她的成绩反而很好；而他则是太较劲，太想要好成绩，反而老是输。“我从2005年打到现在，还在学习阶段，因为打得不好，开始动作就不规范，现在要彻底改动作是很难的。我打高尔夫就是另一种，叫仇杀高尔夫，几队人马捉对厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇，我就喜欢折腾，愿意跟别人较劲。”
但这种不计后果的争强好胜也只是用在高尔夫或者电脑游戏上，生活中的柳传志一向很懂得缩小自我。早年间，联想集团花130万买了一辆奔驰车给他当座驾，他很生气，拍着桌子说：“谁买的谁去坐。”那辆车在车库存放了有两年多，后来出于公务需要他才坐进去，还特别叮嘱司机：“再贴一遍车膜，要贴那种深色的，越深越好。”司机一头雾水，他解释：“你衣着光鲜地坐着奔驰车上班，路上一定会遇到中科院的同事，人家可都是猫着腰蹬着自行车，我坐在车里心情能舒坦吗？”
柳传志的中国式的思维、对于时政的谙熟、对于环境变迁的敏感和适应，很大程度上帮助了他成就大业。他常常跟同事讲：“企业的兴衰和大环境是有关系的，皮之不存，毛将焉附？而这个大环境，不是企业自身能决定的。所以经营企业要懂政治，顾大局、识大体，不计小利、目标导向。对外关系处理上目标导向、意志坚定，但绝不是不妥协。”
作为中国企业界的领军人物，他常常被媒体追问为什么不多些行动来促进社会的改革，他的回答是：“不要对我们企业家抱有多大的希望。中国的企业家是很软弱的阶层，他和有家有口的人一样，难免有后顾之忧，拿我本人来说，作为企业家我要为企业几万名员工负责，不可能无所顾忌。当环境好的时候，他们希望能够在正常的环境下工作，多交税，但是如果让他们逆潮流而强动，或成为改革的中坚力量，我估计不太可能。”
他承认作为企业家，他是软弱的，但从不摇摆。“1988年中国物价‘闯关’，我就在山东办了养猪场，目的是保证企业员工能够吃上猪肉，这就是我们的软弱做法。我们只想把企业做好，能做多少事就做多少事，虽然没有‘以天下为己任’的精神，但绝不能说，企业家没有社会责任感，企业家是爱国的。因为‘以天下为己任’这不是句空话，也不仅仅是态度，在我看来，也包含了能力和对后果负责。”
对于自小看史书、看《钢铁是怎样炼成的》的柳传志来讲，他的骨子里是有英雄主义情结的，但什么是英雄主义？“我的理解，就是要有理想，把事情往大了做，个人名誉、企业声誉重于生命。这些年以来，我一直对‘把事情做大’有着强烈的兴趣。做大事必定要流血流汗，要成功必然有牺牲、有付出、有委屈。不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。所谓悲壮，就是牺牲局部成就整体，做大事就要有一往无前、慷慨激昂的精神。虽然我有‘英雄主义情结’，但有一点是明确的：不做改革的牺牲品。”
