下一站，万亿金融帝国
因为在追求商业真理的过程中，你永远是孤独的，这个‘孤独’并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前开。”
采访进行中，不断有下属进来请示工作，郭广昌总是表现出谦和、温驯的态度，然而你却能感受到他瘦小的身材里、随和的外表下，蕴含着强势与坚硬，这种态度让与他交流的人产生深深的信服和敬仰。
郭广昌：越成功者越孤独
“国际化”，是复星集团近年来给大家留下的最深印象。之前，复星获得了Thomas Hale Boggs Jr.的支持，在华盛顿组织了一场十余人出席的社交晚宴。《华尔街日报》如此描述这次宴会的成果：“出席晚宴的嘉宾包括凯雷的创始人之一—Daniel D'Aniello，宴会后不久，凯雷和复星合作设立了1亿美元基金共同投资中国。”与此同时，复星与外资最大手笔的合作，当属与美国寿险巨头保德信联手设立的6亿美元股权投资基金。2010年1月，双方签约，保德信出资5亿美元成为此合伙制基金的有限合伙人（LP），复星出资1亿美元并担任负责投资决策的普通合伙人（GP）。“产业+投资+保险”是巴菲特的成功模式。在这一模式里，保险是核心业务，承担着巴菲特投资组合中的造血功能，为投资带去源源不断的低成本现金流，带来更多的企业收购或股票投资，更多的回报再带来更多的保险，形成良性循环。
郭广昌说他赏识具备非凡胆识的人和深切体会过低谷的人，因为只有这样的人才有勇气在弱中看强、衰中见盛。复星的扩张并不是一帆风顺，过程中伴随着无数次的自我拯救。2004年，复星出售其在金龙客车的股权，出售兴业银行股权，这些出售投资的收益约为7000万元。树欲静而风不止，当有人质疑民营企业入股银行的动机时，复星根本没办法证明自己，这时最好的方式就是远离风口浪尖，明哲保身。许多年过去后，郭广昌对当年在民企风波时受到的偏见仍然耿耿于怀，以至于当我们提起“德隆”，他便显现出激动甚至出离愤怒的情绪。
在被问及“马云、史玉柱等企业家纷纷宣告退休或转战幕后，你还靠什么持续热情”时，郭广昌报以浅浅微笑，他承诺几年内将管理资产达到万亿元，未来20年还会坐在复星的最高权力位置上，而这背后的动力，早已不是追求财富那么简单。
如今，复星投资趋于多元化，面对“不够专一”的质疑，郭广昌说他从不将“专业与专一”划等号。在复星的成功经验中，“专业”很大程度上包含了正面的价值判断，而“专一化”才是更准确的客观事实描述。“多元化对应的是专一化而非专业化，多元不等于不专业，至多只是不专一。如果只把一件事情做好了资本市场可以给我涨价，把三件事做好了资本市场反而给我降价，这种事情本身就很荒谬。关键不是专不专一，关键是企业的结构、文化、团队能不能支持你把要做的事情都做好，能不能为股东创造价值，这才是资本市场给你涨价还是降价的内因。”
郭广昌并不是一天到晚呆在办公室里的老板，他喜欢出去与各方面的人沟通、交流。“因为就个人能力来说，我们每个人最多打六七十分，但我们相信团队的力量。一个好的企业，就是要汇集到一批优秀的人。”话到这里，郭广昌温和地对我们笑笑，显示出浙商特有的矜持与内敛。“做企业到现在，越来越感觉人是需要相信一点什么了。”结束采访前，郭广昌以最松弛的状态对我们说出这番话。“或许，这样的感受，即使枕边的妻子、膝前的儿女、辅佐两侧的同伴，都无法真切去体会，因每个人的经验都是非常自我和私人的。当马云、王石等企业家纷纷向宗教哲学寻求精神归属时，我们多少能理解这些处于至高境界的精英，他们在自我追逐与自我超越的过程中不断翻越重重高峰，只为体会那份属于自己的“孤独”。
郭广昌将人生分为四个阶段：20岁以前学习，25岁以后主要在创造财富，50岁以后则是将主要的财富回馈社会，设立各种基金，希望70岁以后还能为社会做贡献。“希望我能活过70岁，因为我觉得人的一生就要在不断向前、不断创造新的梦想中度过。”这是采访结束时他说的话。
本文版权为瀚彰传媒所有，未经许可，禁止下载使用、复制或建立镜像、链接。
