低调的郭广昌其实也有高调的一面，谈及对未来的展望时，他脱口而出的是—“复星将很快实现万亿金融帝国梦”，宏伟蓝图的背后，是郭广昌力图用自己的成就诠释中国实业家形象的巨大决心。郭广昌凭着对生意的灵敏嗅觉和迅捷反应，加上破釜沉舟的勇气，每次探底出击都能功成身退。亿万金融梦，其实正蓄势待发。
郭广昌：越成功者越孤独
复星集团“巴菲特式”神话
“有些鸟生来就是为了让枪打的，能逃脱的话，就继续勇敢去飞；如果被打中，那我也认了，我只想做那个敢为天下先的人。”
如果不是郭广昌锁定目标，近乎疯狂的追求，也就不会有复星历史上几次电光火石般精彩的产业并购传奇。在过去的十几年里，复星凭借Pre-IPO的经营模式，以低成本投资参股了多家企业，并在资本市场上飞速增值。这种“主业+PE”投资的经营模式为复星积累了大量资金。其中，除了集团层面的债务融资和股权资金支持企业扩张的增值作用外，低成本的收购价本身也为超额收益提供了保障。有人说，郭广昌是巴菲特的“门徒”，他是在拷贝巴菲特的成功模式。郭广昌并不介意外界这样的评论，因为他的书柜里、书桌上甚至是床头，放的都是与巴菲特有关的书籍。
1998年，复星实业作为上海第一家民营企业上市，募集资金3.5亿元，郭广昌当时已经认识到资本“四两拨千斤”的神奇魔力。2003年开始，郭广昌就先后出击沈阳东北药业等国资药业，进入国药集团；收购南钢，为进入钢铁行业设立复星标杆；继豫园商城之后，完成对友谊股份的收购奠定了复星的零售业基础。这其中，入主国药彰显了郭广昌深厚的资本运作功底。“敢为天下先”说来容易，却有几个敢真当“出头鸟”的呢？此后的复星顺风顺水，甚至于被媒体总结出一套“复星神话论”。郭广昌的解读却是，这一切得益于复星与政府节奏的精准合拍。复星的主要业务板块—医药、房地产、矿业、钢铁、零售，都恰到好处地踩准了政策的步点，在这些行业刚刚向民营资本敞开大门之际，或者这些行业刚刚从谷底开始上行之时，郭广昌就带领复星大举切入，发展，壮大，最终上市，这一“复星式”资本运作屡试不爽。2011年初至今，复星亦有6家企业上市，还有一家公司已通过“发改委”审批，只待募资。
自2000年起，复星仅在集团层面的投资项目就多达76个，这其中还不包括医药、地产、钢铁等行业的产业运营项目以及保险项目，以如此大刀阔斧的发展进程来看，旁观者会将郭广昌定义为“冒险家”，而事实恰恰相反。回顾自己与复星的发展，郭广昌强调：“我只能站在我们自己的角度来说。好多人都觉得复星发展得很快，其实并不快，比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近四年的时间。又比如为了入股中小城市商业银行，复星已经跟踪研究了很久；从排名全国前列的中小城商行中选出了两到三家，跟踪研究，四年来每年都会去访问。另外，我们现在的负债率其实还可以，外面有很多误解，觉得我们是风险偏好型，一味地扩张、投资，但我个人认为，我是一个很小心的人。”
郭广昌的身上，有一股铆足了劲的实业家的劲头，为人谦逊的他总是会做这样的自我介绍：“我是个平淡无奇的人。”20年打造出中国最伟大的民营企业，当人们觉得郭广昌可以歇一口气的时候，他却提出像大山一样的新目标。当这个“主将”的野心感到不可理喻时，郭广昌就会玩笑地说：“不满足于登天一步，只向往一步登天，没有远大理想的人必定不会有伟大的成就。”
