对王健林而言，人生的制高点绝不是“首富”，正如他的偶像不是商人胡雪岩，而是帝王刘彻。王健林心里的未来，不是用数字构建的，而是以一百年时间，布局出一个能在国际市场呼风唤雨的企业帝国。细数2013年的所有成就，对于“百年万达”这个长远规划来说，不过是王健林对梦想的一次升级而已。
王健林
“对赌”背后的预谋
“对赌一亿”这事儿，简直成就了中国媒体的一次集体狂欢，连王健林自己都觉得好玩儿了，“原本我和马云开的一个玩笑，一夜之间就衍生出好多版本来。”如今，豪赌之声仍余音绕梁，王健林却做了一个让看官们大跌眼镜的决定—跟马云合作，让万达影院入驻支付宝钱包公众服务平台，用户在线购票后可在影院“声波取票”。
那些等着看王健林和马云掐架的人，对于万达与阿里戏剧化的“合作”错愕不已。今天，当我们再度谈起这场没有输赢的赌局，王健林承认，一切都是因自己而起。
“2012中国经济年度人物颁奖”的现场，主办方安排传统零售业大佬王健林和电商大佬马云同台。当主持人问到“电商是否会取代传统的店铺经营”时，马云说：“电商一定会胜”。手举奖杯的王健林不动声色地说：“那我跟马云先生赌一把：2020年，也就是8年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到，他还我一个亿。”
此后长达一周的时间里，“王马豪赌”占据着新媒体与传统媒体的主要版面。在时事评论家们兴奋地各抒己见，围观群众也自动划分好“王马”阵营，准备好好干一仗时，掀起舆论狂潮的王健林，却在与马云的合作意向书的签字处落笔，让“豪赌”戛然而止。
王健林
如此戏剧化的结局，其实正是王健林的风格。在他的观念中，没有什么是“绝对”的。就像他那句经典语录：“我从来不信邪，什么不到黄河不死心，到了黄河我架座桥过去，任何事，我都能有办法解决。” 所以，“敌亦可是友，因为一切为我所用皆为正解。”眼见着“双十一”期间，天猫和淘宝创造的191亿元销售神话向零售业步步紧逼，王健林做了一个明智的决定：融合。“你看，美国电商这二十多年磨炼下来，做得最好的前十名都是零售企业，这对中国也有一个借鉴作用。”借对手的优势强大自己、打击对手，是一个枭雄必备的胸襟和谋略。
这场看似硝烟四起的“豪赌”背后，早已酝酿着王健林构建电子商务的勃勃野心—筹备已久的万达电商“万汇网”，已经在豪赌余音未落时，浮出水面。
