一个人能够带走多少财富？他最终能够留下的就是一个名字、一种精神。
朱鼎健从来没有想过要超越父亲，他要做的是实现父亲没有完成的理想和蓝图。当然，他也会在父亲的理念之上加入自己的想法，比如朱树豪以前的做法是从不合作，独资经营，但朱鼎健却更愿意引进一些合作方。“我是一个有创意有冲劲的人，这可能是年轻人的优势与特点，所以我会为观澜湖引入更多元素，做到共赢局面。”
朱鼎健用蜡烛精神形容父亲，以燃烧自己来照亮别人。而他要做的是LED节能灯泡，既节能又能照亮更多的人。
“我特别向往中国传统家庭的四世同堂尽享天伦，可是随着爷爷奶奶、父亲母亲的去世，我越发感到家庭和健康的重要性。所以我希望我的休闲产业不是只为某个家庭里的一个成员服务，而是一家男女老少都能来，把所有开心元素都结合在一个度假村里。我希望未来人们对于观澜湖的认知不仅是一个高尔夫球会的概念，而是一个综合旅游休闲产品的品牌。就像迪士尼一样，它到世界各地传递着美国文化，但每个地方都欢迎它去。”
为了让观澜湖能变成寻常百姓的休闲乐园，朱鼎健对高尔夫的会员制也做了一些改革。“我们现在有4小时花费480元的高尔夫卡，如果多几个人一起来，其实和唱卡拉OK的价位一样，但这里的生态环境和食宿却非常好，普通家庭也能在这里享受尊贵的五星级休闲娱乐服务。”
为了保持观澜湖版图扩张的态势，朱鼎健又提出了品牌输出的策略。“和丽思卡尔顿、万豪酒店管理集团一样，我们拥有20年的丰富经验以及团队管理制度，我们将复制这个管理制度去管理更多的球会。我不需要重新开发任何新的高尔夫球场，因为有很多球场有太多的坏帐，我们可以收购或合作。这样，这些球场的资金链可以更好地流动，他们的会员可以在全国打球，并且在观澜湖连锁的球会是可以权益通用的。
朱鼎健
其实，我做的一切都是为了共赢，因为我觉得双赢是不够的，双赢是两个人赢，共赢是包括社会、包括居民、包括政府、包括消费者都要赢。”
除了要做好观澜湖的大家长，作为家中的长子，朱鼎健也继承了中国传统家庭观念中“长兄如父”的思想。他以父亲对待自己的教育模式，严格要求着自己的弟妹。“我要让比我小的刚毕业的弟弟妹妹，从底层做起。我会照顾好他们的吃和住，但是工作时间一定要长和苦。因为观澜湖绝不会是一个家族企业，我们虽然有家族成员在里面，但如果家族成员自身能力不到位，绝对不能胜任带头的岗位。”与朱鼎健有着相似的成长和教育经历，比他小两岁的弟弟朱鼎耀，也是通过在底层一步步的打拼，到今天才开始主要负责观澜湖的高尔夫赛事运营事务。朱鼎健的大女儿正在读中学，已在暑假期间被父亲安排到球场去做球童。
处女座的朱鼎健是一个双重完美主义者，对自己、对别人的要求都非常高，所以，给他做访问时的每一个用词都需要格外精准，因为他真的会很较真，但看到他一脸认真的表情，还是会感动。他对自己更加严谨，每个问题都需要想三到五秒才开始作答，一时无法回答的，他会利用拍照的时间来思考，比如：努力工作的意义？在采访结束前之前，他给出了答案。
“全社会都认同我父亲是一个很成功的企业家，而我和我的弟弟妹妹们，要做的就是证明他是一个好父亲，他懂得教育他的下一代。我也要用我们这一辈的成功，让我们的下一代看到，爷爷、父亲都是这样奋斗过来的。所以，我不能允许自己犯错，我每天都会警醒自己，我走的每一步都会影响到三代人，影响到整个家族的声誉，还会间接辐射到社会上更多的年轻人。”
朱鼎健一直这样脚踏实地地经营着他父亲的梦想，也许等到梦想完全实现的那一天，他依然在激情的拼搏着，因为，一个更加宏大的未来早已在他心中渐渐清晰。
坐拥百亿财富，却不买游艇、私人飞机，甚至没有任何奢侈爱好，对于财富，朱鼎健看得特别透彻：“我母亲比我父亲还早两年就离开了，他们都是在年纪不算很大的时候就去世了，所以，一个人能够带走多少财富？他最终能够留下的就是一个名字、一种精神。”
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