没有勇气的人什么也做不成，我不怕失败，面对失败就像小孩学走路，不摔几次你永远都走不直。
1978年，赵勇考入了北京大学经济地理学专业，报这个专业的时候，他以为培养的是从事野外活动的人，跟体育也算有些关系。结果开学后才发现讲授的是有关城市规划的课程，对他日后从事的工作大有助益，也算是误打正着。四年的大学课程，教会了他对一方经济趋势的深刻把握和敏锐的观察力，也教会了他顺时势而为。
大学毕业那一年，他顺利地通过了深圳市委组织部的公务员考试，开始了两年的机关生涯，尽管每天的工作不过是打水扫地、抄写和收发文件，但却培养了他为人处事的能力，以及对待工作的严肃与保密的态度。
不久后，他获得了去日本北海道银行进修银行管理的机会，让这个不知董事会为何物的商场新人，熟悉了企业的运作模式，并学习到了国际上最新的管理理念与方法。
在外历练了7年之后，31岁那一年，赵勇接受母亲的邀请，正式加入家族企业，担任富华集团总裁，着力开发北京市场。他操作的第一个项目就是如今蜚声海内外的高级商务会所—长安俱乐部。
虽然在90年代初来看，建造一家高级商务会所的确有些超前，但在外闯荡多年的赵勇相信，随着中国改革开放步伐的加快，商务会所必是大势所趋，尽管国外已经有很多，但当时的北京还没有这种设施，他告诉自己：北京需要这个，而既然要做他就要做第一。
赵勇
在最初的那几年，习惯事必躬亲的赵勇几乎每天都泡在工地上，戴着个安全帽、穿着个军大衣混迹在工人的队伍里，跟大家一起吃盒饭。因为项目工地紧邻长安街，白天货车不能出入，只能晚上运输，他经常要忙碌到深夜，有一次凌晨两三点，母亲看他还没有回家，着急地找到工地上，看到一个穿工作服的人用安全帽盖着脸睡在台阶上，拿开安全帽一看，正是赵勇。
“因为当时不懂盖房子，我就想，我要熟悉它每一个过程，包括怎样放钢筋，怎样打灰、怎样挖土、怎样进行每一道工序。别人老说：你一个大老板怎么老在工地上待着，可我就是喜欢工地上的泥土气息。从小我就喜欢看盖楼房，发现建造的别致的楼会站着看上半天。就算到今天，我也习惯每周都要分一两天的时间去工地上看一看。”
1994年，长安俱乐部终于竣工，在用数千万做好内部豪装后，赵勇才意识到，集团内部并不具备高档俱乐部的运营经验，于是他找来了美国一家管理全球100多家专业会所的知名管理公司负责俱乐部的管理工作。但对方在参观完俱乐部后，却认为，这里的硬件设备确实很好，但软件设备却完全跟不上。在他们看来，这里更像一个餐厅而非会所，所以如果想跟他们合作的话，必须进行重新装修。而这就意味着，之前花出去的几千万装修费都要打水漂。
这是赵勇踏足商场后的第一道坎儿，在经过了慎重的思考以后，他接受了管理公司的意见，对俱乐部进行了重新装修，并将培训、人员管理等工作也全盘交给了对方。事实证明他这一笔学费交得值得：“如果当时没有进行改造，创出自己的特色，长安俱乐部也许会像京城许多会所一样从人们眼里消失。而今，长安俱乐部与全球250多家俱乐部联网，拥有近千名会员，是中国最顶级的会员制俱乐部。”
而这一堂课，让赵勇受益非浅，他学到了尊重专业。此后，富华集团的项目经营一直贯彻着委托专业管理公司或是聘请业内优秀的管理者加盟的方式，富华只是作为监督方，严格将所有权和管理权分开，这项原则也让他不仅可以同时操作多个项目，并且再也没有出现过类似长安俱乐部的损失。
但是对于打拼商场的人来讲，挫折却是难免，不是在这里跌倒就是在那里摔跟头。赵勇认为自己经商之道的最大特点，就在于名字当中的那个“勇”字。“我不怕失败，面对失败就像小孩学走路，不摔几次你永远都走不直。没有勇气的人什么也做不成，我属于想到了立刻就会去做的人。”
