曹其敏女士
成长和成功都是一场冒险
不同于那些经常在媒体上亮相，在社交场合接受闪光灯洗礼的豪门名媛，曹其敏的气质不是奢华的闪亮，而是一种睿智的温和。也许，正因为她选择了跳出豪门的冒险之路，才成就了她今天的气质。
虽然有着家族企业的祖荫，曹家的子女始终都有危机意识，“因为我从小就比较自主，不想依靠家里的人，只希望能创造自己的天地。”小时候虽然不用靠打工养家，但是，暑假的时候，她也都会去做一些暑期工实习，就算是去工厂里做帮手，曹其敏也乐在其中。
曹其敏15岁开始去英国读中学，学费是家里出，想要零花钱多一点，就要在暑期去打工，对于从小就对家中工厂很熟悉的曹其敏来说，这不仅能学习，还能赚得零花钱。当她去了美国读大学的时候，更是一边打工，一边上学。曹其敏在美国西雅图华盛顿大学攻读政治及语言学，毕业后旋即在夏威夷檀香山的Cannon's International Business College取得酒店管理文凭。曹其敏在大学时代，就已经开始规划自己的独立成长之路，她选择的是酒店管理行业，缘由是对世界的好奇，而酒店行业正好有机会在各国工作，也能在这样的工作环境中认识世界。
因为在成长过程中，曹其敏看到了父辈太多的忙碌，所以不想成为温室里的花朵，这是一种对父亲的致敬，也是把崇拜变成一种自我激励的能量转换。
曹其敏毕业后回到香港，并没有回归家族企业，这个香港老牌豪门家的女儿，开始了隐姓埋名的岁月。
“酒店是我第一份工作，我是由一个实习生开始做起的，每一个部门都去做过。比如说餐饮部的搬碟子，洗碗，我全部都做过。还做过接待生，甚至保安，酒店里面有十几个部门，我都亲自去实习过。拥有这样的实战经历，到了管理层后，才能真正去管理他们。”多年的酒店行业从业经验，让曹其敏与各类客人打交道的能力飞速提升，正是这种善于把握人心的能力，让曹其敏顺理成章地进入了银让曹其敏顺理成章地进入了银行行业，为花旗银行做信用卡品牌推广，负责信用卡的品牌维护。
品牌，一直是曹其敏事业中的关键词，如何去完美一个品牌形象，为品牌客户提供物质享受的愉悦感以及一种精神上的升华，正是曹其敏在品牌经营领域的经验所在。
辉煌与挥汗共同前行
1995 年，曹其敏开始做倩碧的内地市场开发，那也是一次从零开始的攻坚战。当时，倩碧在内地的认知度并不高，内地的商家也不知道曹其敏的个人背景，所以，倩碧在 内地各大商场的专柜，都是曹其敏亲力亲为地反复去与对方洽谈合作，这些打基础的工作，是曹其敏对于品牌细节精神的坚守。
而商业目光的体现，则在于曹其敏对于“非常时期”的把握。曹其敏经历过香港的泡沫经济时代，对于市场潜存的危机具有敏锐的触觉，并且擅长于转危为机，她 知道，每一次的经济动荡，就是为下一次的抢跑创造机会。在曹其敏于1995年至1998年任职倩碧品牌经理时，在金融危机尚未爆发前，她采取果敢的行动， 削减50%无利可图的分销产品。在经济危机期间，曹其敏加强人际网络联系、职员培训、商店橱窗陈列设计和积极强化品牌的形象及知名度。在金融危机过后， 迅速抢占市场分额，增加零售额达1亿港元，扩大了300%的中国零售额。
“我一直在做品牌，以前是帮一个已经有品牌的公司去做品牌服务，我们负责最后的形象包装。品牌，全世界都是一样的，要靠广告、靠推广。很实在的消费者不 一定要看品牌，无论这个产品是穿的也好用的也好，觉得效果好就会跟踪这个品牌。最重要的还是售后服务，私人飞机、直升飞机更是用户体验至上，下一步，我们 正在大陆组建国内直接维修服务。”
说到自己的商业成就，曹其敏的表情谨慎而认真，当说到自己的商业体会，曹其敏的表情才有着几分放松以及一点自豪。谈品牌的人很多，真的能把品牌做好的人很少，此时的自豪，不仅是对自我的肯定，也是对自己坚守的品牌理念的致敬。
在为别人代理品牌的同时，曹其敏也创建了自己的品牌，她是La Petit Chou（Holdings）Ltd的创办人，专门推广和销售女装贴身内衣裤和针织品，分销国际认可的独有品牌，如Mochino、Cahcarel、 Mura、Infil、New Edelweiss和Flora Nikrooz，在香港、中国内地甚至亚洲区建立了强健的市场分销网络。
之前在各个行业的努力，仿佛就是为了建立今日的飞行帝国铺下基石。曹其敏对于高端消费人群、酒店渠道、银行业务、品牌服务、客户体验等等领域都十分了 解，这些经验便是人生最大财富。如果曹其敏安于豪门生活，安于在家族企业内的成长，她的人生依然会亮丽，让人羡慕，而选择自我创业的曹其敏，她的人生辉煌 得让人敬佩。
