李开复 成功学概念
每天早上八点钟，李开复会准时出现在办公室，加班到十一二点回家是常事，夜里两三点，同事们收到他的邮件也是常事。他以“老年人睡眠少”为理由，平均一天只给自己三四个小时的睡眠时间。创业后的他很多事都亲历亲为，既为产品做测试，有时还要做翻译。出行多是坐经济舱、住锦江之星连锁酒店，“以身作则”是他一向的管理风格。
在创新工场北京大本营的前台，最醒目的是早期的工友们用树枝亲手编成的鸟巢，他们又在灯具市场淘了一个蛋壳形状的灯罩，里面是用单片机编程做出来的呼吸灯，看上去就像是鸟窝等待孵化蛋。而这些“蛋”能否成功地破壳而出，能否完成踏出“鸟巢”的第一步，能否在敌人来犯时做出正确的回击反应—每个进入工场的团队，从选择创业的第一天起就背负着无数的问号。
在创新工场，李开复的年纪是最大的。这里数百名工友的平均年龄是26岁，他们大多数是刚从名校毕业的硕士，或是工作仅一两年的年轻人。这些年轻人的眼睛里都闪烁着相同的光芒，燃烧着改变世界的梦想。
尽管苹果的专注用户体验、微软的战略思维和谷歌互联网上迭代性的产品推出和进步，都是李开复学习和运用到的文化和方法，但在创新工场，他更希望打造的是创业的环境，是一个不怕吃苦但又彼此扶助，且非常平等的环境。在早期会议室不够用的状况下，李开复的办公室常常被借去当会议室，他要取文件就只能小心翼翼地敲门，而后迅速进出，这样的情景在其他大公司是不可想象的。
“如果我有一间很大的办公室，有秘书帮我挡着，谁要见我都要安排，那员工、工友也不会相信你说的‘平等的企业文化’。无论是打造创新工场也好，还是别的公司也好，都要先想清楚你的核心文化是什么，你又该如何以身作则地把它做好。”
无论是在合作伙伴还是工友眼中，李开复都是一个温和、友善且特别宽容的人。他有很多朋友，每到一个地方都有人愿意帮助他，但这样的性格也有弊端，现在他自己也渐渐意识到这一点。他发现，创新工场的工友们大多跟他性格相似，同事们开会，大家都非常客气，遇到分歧大多只是表达出自己的态度后就散会，不好意思针锋相对。这一度让他很着急，因为他需要他们碰撞，必须要有一个确定的讨论结果。“这样过上两个礼拜，就可能发生误会。我以为你接受了我的意见，结果你没有。这也许是中国人的特性吧，一部分中国人不喜欢跟人说NO，表达都很委婉。另一方面，我们会留意避开那种特别凶悍的人，虽然很多厉害的创业者属于这个类型。”
创新工场曾经有过一个项目，大家都认为不该去做，但是有个工程师特别爱它，他不在乎别人的意见，即便有人告诉他，这不符合你所在团队的方向，但他依然不听。最后，李开复只得告诉所有人：“这个项目已经正式被取消了，以后也不可以把名字提出来。”
事后他反思得出，正是因为他过于温和的个性，才让这个失败的项目活了一两个月。创业者可能不需要特别凶悍，但一定要坚定，要有原则性。对于看不到前景的项目，李开复制定了一个非常明确的退出机制。“可能很多人觉得，已经做了这么长时间了，就这样放弃舍不得。投资怕的就是这样的心态。”正是这种原则性和坚定，让李开复在人生的几次转折点做出了目前看来最正确的决定。
“在我过去的20年职业生涯中曾有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。”过去的十年，让他接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰，同时，他也希望用最可以掌控的方式，和中国青年人一起推动科技创新。“‘创新’、‘中国’、‘青年’是深深打动我的主旋律。我的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种在跳跃中的传承。”
在互联网领域，创业初期的12个月失败和死亡概率最高，创新工场的意义就在于帮助创业者提升成功的概率。如果创业者有10%成功的可能，通过创新工场的介入，可以将成功率提升到20~30%。到目前为止，创新工场的初期失败率低于10%，且每个启动A轮融资的项目都可以成功拿到A轮。当然，那些剥离母体后的子公司距离成功为时尚远，他们有的正经历着转型，有的面临着困境，但对于身处其中的人来讲，他们所经历的一切，其实都是财富。
李开复也一直笃定地希望，创新工场孵化的不仅仅是项目，还能培养出一批互联网创业人才。从这里毕业的工友们会组成一个松散但信任度极高的家族，并形成一个特殊的生态系统。将创新工场比喻成创业者的黄埔军校一点也不为过。不论这些人将来失败还是成功，他们都将成为互联网领域最有经验的精英群体，而这个群体对中国未来高科技产业发展的推动力量是无法限量的。
“也许创新工场的回报不怎么样，只将本金保住了，但我们也帮中国培养了几千个人才。他们当中总有一批人未来会成为中国富豪或IT精英，也许从他们手中会诞生出中国的下一个腾讯或百度。我无法预测是谁，也不知道有没有我们的投资，但我们一定会保有这种荣誉感，因为可以预见他们未来的成长和成功。”
所以，就算李开复的创业不成功，他至少没有辜负“青年导师”的称号。
