李开复 成功学概念
李开复的名字值多少钱？
以创新工场在第三极大厦近2000平米的办公室来算，三年租金的市价约近千万元，就因为“李开复”这个金字招牌，创新工场获得了政府部门的支持，在过去的三年里，写字楼完全免费提供给他使用。
在他向谷歌递上辞呈，与汪华、王晔、王肇辉合伙搭建起“创新工场”的雏形后，也因为“李开复”这三个字，创造了29天融资近4亿元的神话。新东方的董事长俞敏洪便是首批投资人之一。他笑着承认，自己并不是一个纯粹的投资人，完全是冲着李开复的人品与中国互联网未来而做的决定。他说：“我不期望有回报，能回本就行。如果有回报，我就继续增加投资，当作对年轻人创业的鼓励。”
美国中经合董事长刘宇环与李开复相识十余年，在他眼中，“开复聪明、有理想，做人、做事稳当。我非常敬重他的人品，他的身上保留着很多传统的中国美德。”像俞敏洪、刘宇环这样，只因“李开复”便成为创新工场首批投资人的股东不在少数，这其中还包括柳传志、郭台铭、陈士骏等业界精英。在他们看来，李开复的名字背后涵盖的内容太丰富：他强大的技术背景，过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系，在业内人才中的影响力，国际化的视野和沟通能力等，都是无可估量的巨大的无形资产。
2012年的10月30日，在PE/VC募资缩水90%的寒冬环境下，创新工场最新一期2.75亿美元基金也已募集完成。
而今，李开复大部分的时间都处于闭关状态。这个与媒体一直保持着密切和友好关系且将个人品牌价值经营到最大化的IT大佬，自创业后，一年里只集中在一个很短的时间段里接受媒体的访问。事实上，因为名气太大，他的创新工场自创办之日起，便受到媒体的过度关注。因为大部分产品都还处在早期的开发状态，李开复并不希望它们成为Super Star，拔苗助长反而会死得很快。他为创新工场确立了定期闭关的守则，通过这种方式排除外界干扰，专注于项目的推进。而抛开那些需要保密的项目，他仍然通过个人媒体—微博活跃在大众的视线里，与世人分享他做人、做事的心得。微博的好处在于，它可以更直接、更清晰、更真实地传递正确的讯息和表达自己的态度。偶尔，他也会在微博上纠正媒体对于创新工场的一些错误的认知，当2.75亿美元的融资将创新工场再次推至风口浪尖之时，他通过微博对质疑的声音做出了适时的回应。
其实自李开复创业之初，媒体甚至很多IT同行，也都一直将“创新工场”等同于国外的“创业孵化器”。但在2012年9月21日刚落成使用的创新工场上海办公室门口，写着这样一句话：“这里孵化的不仅仅是项目。”李开复在微博上也澄清：“创新工场从创立以来，从来不是传统孵化器，一直是投资+全方位服务模式。”
创新工场的运作模式是，自己研发一个创新产品，或者当某个项目得到了创新工场的认同后，整个团队就会搬到创新工场的办公室，集体工作6〜9个月的时间。从人事到战略再到产品，这个项目的CEO有完全的决策权。而创新工场的45人团队承担的是“补链工程师”的职能，包括法律、财务、人力资源等服务。李开复以身作则，要求每个员工除完成本职工作外，还要兼职做招聘经理，在自己的朋友圈、同学圈、熟人圈“挖地三尺”，只为帮助企业补“人才链”。
当然，创新工场还提供共享的软件平台和模块，以及搜索引擎优化等服务，“企业和项目缺什么，就帮他们补什么。”李开复坦言道。“项目团队总有一天要离开创新工场，我们要一点点教会他们，逐渐培养他们独自应对的能力。当项目发展到一定阶段，我们就会寻找专业的VC把项目带上市，或者被收购。”在这段时间里，房租、机器费用、餐饮开销也都由创新工场承担。
对于外界关于创新工场平均占股17.6%、远远高于国外孵化器的质疑，李开复的回应是：“17.6%里包括了很多A或B轮的投资，已经达到300〜600万美金了，这怎么能和孵化器早期仅仅作为种子基金相比？多投资20〜40倍的钱，难道要占一样的股份？”
也有很多人针对产品，提出了创新工场不够创新的言论，但李开复认为，创新就是给用户创造价值，革命性的创新十年一遇甚至更长，而创新工场目前着眼于把细节上的创新做得更深入，让产品更有生命力。
“很多人把发明和创新混为一谈，其实创新在不同的领域应该有不同的定义。定义学术界的创新应该是简单的，就是做前人未做过的东西。但在做产品的领域里，创新可能体现在它的商业模式或是理念之上，也可能体现在把别人做过但没有结合起来的东西第一次结合起来，还可能体现在更多的微创新上。重点不是怎么做创新，而是用创新给用户带来价值。想让用户选择它而不选择别的，就一定要有创新的地方。我们的专注点就在能否给用户带来价值。”
事实上，创新工场的项目里也有很多创新，比如：国内第一家云安全企业及产品、第一家基于iPad的真正3D引擎游戏、比苹果更早开发的重要专利和第一家能做到人声实时混音效果的手机软件等。
