王长田
电影能够让你找到一种影响社会的方法
2006年，以电视节目起家的光线传媒开始进军电影产业，与保利博纳联合发行寰亚的电影《伤城》，被视为“光线影业的起点”。对于如何熬过寒冬，王长田的思路是必须要转变，要带给员工新的希望：“我们不是在这里等死，我们在突围。”
相比起当时的业界老大—创立于1994年的华谊兄弟传媒集团、创立于1999年的保利博纳影业集团、创立于1999年有着国资背景的中影集团，光线晚了10年左右的时间。但起步晚的好处在使光线幸运地避开了中国电影混乱的初创摸索期。而多年来在传媒领域的耕耘和对娱乐新闻的把握，也让光线即便身在外，也对这个行业有着深刻的了解，他们熟悉这个行业中每一个有影响力的人，这无疑形成了光线对电影市场独有的判断力。
“我们是新的公司，可以用新的眼光去看市场，我们的思考方式和别人不太一样，老的公司会延续过去的思路，尤其是成功的思路，可现在的电影界的状况，尤其是人才，和过去不一样。比如说美国整个市场都是商业类型片为导向的，但中国的很多电影都是无法说清楚的类型，我们没有经过那个阶段，一上来就瞄准了商业类型片。”
尽管如此，进入电影行业的前五六年，光线虽然出品了不少电影，但却没有交出一张漂亮的成绩单，王长田也承认：“那时我们做出了一些不是特别理想、品质不是那么好的片子，口碑也不好。有时谈的合作条件也不是很好，被人当成傻子。”
王长田在行业里一向以谨慎著称。投资上，他也不介意被人定义为短视和眼前利益至上。“我经常跟下属说你们要敢想，我自己也是平时有很多大的想法，但是到了操作的时候，我必须要考虑我们能够承受的代价，承受不了的我不会去做。如果这件事情要先赔上2000万，可能两年以后才能有收获，这种事情我通常不会做的。你要先告诉我，这些业务我们在初期是不是能在比较短的时间内打平，或者是少量的亏损，如果不是这样，我不会轻易去做。”
