举重若轻 大智无形
“人们每天都在各种各样的建筑容器里生活，开发商并不是纯粹和钢筋混凝土打交道，而是为人们塑造出能寄托情感、承载梦想的壳。”这是毛大庆对开发商的独特解读。或许，正是这种与主流房地产商不同的知识分子情怀，让万科对毛大庆情有独钟。
毛大庆接受TARGET采访
王石曾说：“拥有国际视野、具备中西方管理经验的毛大庆，是万科心目中理想的管理人才。邀请毛大庆先生加盟万科，正是希望充分发挥毛大庆多年在房地产开发运营领域的专长，将国际化的视野和管理经验引入万科，帮助万科进一步丰富市场格局。”和王石这些“50后”房地产商相比，出过国，留过学，一直效力外企的毛大庆，视野更加国际化，职业态度更严谨规范。他信奉“生来就是职业经理人的宿命”，为企业提升价值是他的天职。所以当他思考加盟“万科”时，毛大庆思考的不是个人发展远景，而是这个团队未来的方向。2009年8月他正式加入万科，担任万科集团执行副总裁兼北京万科总经理。
对于毛大庆的转轨，只有业内人士知道这其中蕴含多大的挑战。从1993年北京万科第一任总经理到2004年，北京万科11年之间换了8任总经理，所以，对毛大庆在万科的作为，同行们一直持观望态度。五年，转瞬即逝，毛大庆仍然稳坐北京万科“舵主”的宝座。而这个过程中，用万科员工的话说，毛大庆是“大智无形”的管理者，他那种举重若轻的风格，为北京万科带来新的生机。
进入万科第一年，毛大庆便不声不响地以百亿销售成绩拿下“第一名”。2011年，楼市调控新政，导致北京房地产销售业绩普遍下滑，而北京万科的销售业绩再度冲破百亿，成为2011年北京市场的“冠军”。2013年三季度结束之时，北京万科干脆提前3个月完成了2013年全年销售任务。对北京万科来说，“百亿销售额”竟然成了底线。
在毛大庆看来，“干一行爱一行”不是说一定要人在办公室里昏天黑地地干到深夜，而是你对这个行业有没有钻研精神和独到见解，能不能敏感而准确地看出行业背后的规律或者趋势，这应该是一个职业经理人必须的素质。仅仅参与工作计划是不够的，能不能制订工作部署才至关重要。
业内专家的褒奖，媒体的赞誉，并没有撼动毛大庆一贯谦逊、低调的风格，他坚持以一种平等的姿态对待身边的同事。采访过程中，一个新员工被介绍给毛大庆，那是一个即将离开校园准备加入万科团队的实习生。为此，毛大庆中断采访，热情地握着对方的手说，“欢迎！希望给我们带来新的启发啊，你们是万科今后的栋梁。”
在毛大庆的管理哲学中，纯粹的职业精神，让他摆脱了中国企业特有的复杂“关系”。“公司不是我一个人做决定，都是大家群策群力，而且现代企业是要靠制度管人，而不是人管人，在处理公事上，我们有非常严格的制度条例，所以不存在感情用事。但制度必须让人有激情有活力，而不是束缚人，这样企业才能透明干净，也才能长久发展。所以我的管理风格偏感性一点其实没有问题，我对每一个同事都会像对朋友和家人一样关心，我希望能够帮助他们每一个人成长。”节省出“搞人事关系”的时间，毛大庆更愿意去做一些他认为有意义的事，比如跑步和写作。
