逆势扩张是王健林的一次冒险，也是“万达”提速的转折点。从2008年到2009年，在中国楼市彷徨不安的时期，王健林投资超过300亿元完成了“抄底行动”，斩获楼面面积642万平方米，其中持有物业面积近200万平方米。截止2012年，开业80个万达广场、45家五星级酒店、110家影城和15家百货店。为支撑这个庞大的扩张计划，万达商业地产2009年募集资金40亿元，创下民营公司内地私募融资之最。这期间，万达地产还完成了期盼已久的上市计划。扩张与上市，使王健林成为国内地产界绝对的大亨，2013年取代宗庆后成为中国首富，其实就是时间问题。

　　回到“一亿赌局”的今天，可以看到王健林在创新上的探索仍在继续。没有选择已经成熟的B2B、B2C模式，王健林在做一种叫O2O的新电商模式（即Online To Offline）。这是一种将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易前台的创新模式。经过专业机构分析，到2014年，万达购物者将达到20亿人次。如果把这20亿人次利用起来，再进行线上线下的结合，会制造更多商机。“创造这种O2O模式是能够促进我们万达广场的便利性消费或者移动支付方式的一种更加方便的方式，甚至连手机都不用。”说到这儿，王健林停顿了一下，用一种很确定的声调告诉我们：“我们的模式是跟其他人完全不一样的。如果一样，我就不再做了。”

万达集团收购美国著名院线品牌AMC

　　胡雪岩太狭隘，我的格局是汉武帝

　　华为总裁任正非曾说：“20年后的华为将成为‘坟墓’”。王健林似乎做足了长征的准备，他提出的八字远景是：“国际万达，百年企业。”但是，中国地产早已不是90年代初期的全盛状态，在市场趋于饱和、政策日渐紧缩的当下，完成飞速扩张的王健林，忧患意识也逐渐显露出来。“如果说任总的‘悲观’来自他的忧患意识，那我们现在做不动产也不能简单做住宅地产了。我们在4、5年前就开始转型，大规模做文化和旅游产业，这些都是我们长期考虑的。转型对企业来说是一种必要的经历，对于企业的稳定性与长期发展来说，终究是一件好事情。”

　　万达集团在中国开业超过80家万达广场，成为全球第二的不动产企业，而且到明年将开业110家万达广场，届时“全球第一”也将被王健林收入囊中。为了转型进军文化产业，去年收购了美国AMC影院公司，刚刚完成在美国纽交所的IPO。万达拥有五星级影城50家、400块银幕，占全国院线票房15%的份额。万达投资几百亿的武汉中央文化区、长白山国际度假区现已开业，西双版纳国际度假区也悄然启动，旅游业在看似漫不经心的布局下显现出强大的品牌效应。在《大败局》里，吴晓波有一句“商业终归是一场节制的游戏”，而万达这些年体量越来越大，似乎是在进行没有节制的增容、扩张。业内人士很自然地将注意力集中在万达的现金流上，因为现金链一旦断裂，万达必然满盘皆输。“就像一个家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样。除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止不确定性出现。我们每年投资量这么大，所以在万达，现金流是企业的生命线和第一位的。”讲到这个敏感的问题时，王健林向前坐了一些，用了一种特别自信的姿态接着说：“在我看来，现金流比负债率更重要！”