“永好号”巨型飞机
在刘永好办公室的地图上插着24只小红旗，这是新希望集团在世界各地分厂的布局。让企业国际化的想法早在90年代就已经形成。
所有认识刘永好的人，都会被他善于学习的态度打动。这个比谁都成功的富豪，手边却永远放着一支笔和一个本子。对于听到的一些他觉得有用的话，无论出自谁之口，刘永好都会迅速记录下来。刘永好说，他的榜样是李嘉诚，他看过几乎所有关于李嘉诚的书籍、报道，他知道李嘉诚能成就今天的华人首富，都是好学所得。“李嘉诚是超人！如果李嘉诚一直只做塑料花的话，他顶多成为世界塑料花大王。但他进入房地产、港口、货运等行业后，几乎没有过失败的记录，常胜的秘诀就在于他能时刻把握住机会，不断调整方向进行创新发展。所以他是超人。”在刘永好的本子里，有许多来自李嘉诚的启示。
其实，多元化发展对刘永好是顺势而为的必然结果。1993年，作为非公有制经济界推选出的政协委员，刘永好第一次出席了全国政协八届一次会议。这一年，是刘永好人生中最重要的历史结点—他从一个私营老板成为了参与国家政策制定的成员，更成为推动中国经济发展的核心力量。
就在这次政协会议上，刘永好与41位政协委员一起大胆提案，他们建议成立一家民营银行，也就是现在的民生银行。当时有一些委员私下表示质疑，觉得私人开银行触及了政策底线。可让这些人万万没有想到的是，1996年，民生银行在北京正式挂牌成立。这一天，刘永好以副董事长身份为银行剪彩。刘永好说，自己不想比时代“快一步”，那样做不够稳健，但是更不能被时代落下，所以要不停学习。比如，当多元化的说法甚嚣尘上时，他专注于把饲料业做大；当人们开始倾向于专业化发展时，他又开始向房地产、金融甚至高科技领域渗透；当房地产是暴利行业时，他拒绝加入；而当房地产开始转入“微利时代”，他却认为房地产有极大的发展空间。
刘永好：我比时代快半步
在刘永好的规划中，他的企业应该是一架“永好号”巨型飞机：新希望的总部是飞机的驾驶舱，确定方向和实施决策。饲料业是这架飞机的主体，处于主要产业的位置。金融业是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼，高科技是飞机的尾翼，旅游业则是飞机的豪华装饰。当这架飞机全面起航时，刘永好的财富也持续攀升。2011年胡润金融富豪榜，刘永好以115亿元排名第一。同年，福布斯中国富豪榜，刘永好以420亿元全国排名第四，蝉联四川首富。
在之前对冯仑的采访中，他曾提到刘永好在“立体城市”上给予自己的支持，甚至将其收录在《野蛮生长》一书中。在冯仑心目中，刘永好不是“土豪富翁”，而是一个具有前瞻视角、满怀理想的民族企业家。“立体城市”是未来地产业的创新模式，为了让立体城市的规划更完整，刘永好决定进军健康产业，在这座“梦想建筑”里安置高端医疗设施。“当初有这样的想法，是因为中国医疗健康产业现在缺口非常大，目前国家大力支持健康服务业发展，将带来整个行业的大变革。”在刘永好看来，中国医疗健康产业联盟的成立，将推动和促进中国医疗健康产业更加蓬勃发展，也将极大推动多层次医疗健康体系的建设。作为立体城市的核心产业之一，刘永好与冯仑等人共同创建了“中国医健联盟”，将以综合医院、若干专科医院、社区诊所等设施为基础，建立起整个立体城市的健康网络。
当刘永好回忆起第一次去越南投资的时候，仿佛一切历历在目：“产品刚推出去就把我们气得不得了，没人要。最后人家说，要可以，但是只能出一半的价。因为在越南市场，外国公司饲料占行业主导地位，欧美公司的产品比方说卖2000元/吨，越南农民非要我们1000元卖给他们。我们说不可能，新希望的成本都不止1000，怎么卖呢？他们说因为你是中国制造，所以就应该半价。”
自尊心受挫，反倒激发起刘永好的斗志。他将第一个海外目标锁定在越南。为了改变“中国制造”的旧形象，刘永好做了三件事：第一，把产品的质量做得非常好；第二，在越南很多省设立对比试验点，赔钱让农民实实在在地试喂；第三，加大技术服务的范围，使农民感觉到新希望不但产品质量好，服务也到位。
全世界农民都是现实的，当他们发现用新希望的产品喂出来的牲畜、家禽长势快，才会信任新希望，信任“中国制造”。就这样，刘永好经过三年亏损，在越南开始盈利了，而且连续盈利多年。刘永好语速缓慢，一字一句地对我们说：“我们做到让中国制造不再廉价了。”自2002年新希望集团在越南设立第一家海外工厂起，新希望已经在东南亚、北非、南非等地拥有了24家海外工厂。
