“微软拉拉队队长”的商业思想
1980年 ，比尔·盖茨找到哈佛校友鲍尔默，说服鲍尔默加入还在孵卵期的微软。1998年7月，鲍尔默开始负责微软的日常管理运营。2000年1月，他被任命为首席执行官，全面负责微软管理，包括实现微软的梦想，即通过优秀的软件，赋予人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造的能力。2008年，鲍尔默接替了盖茨，成了微软公司的总裁。
鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候，鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍。他是天生的销售明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力，加上他1.96米的高大身材，总能给观众留下深刻的印象。鲍尔默会不遗余力地去销售一款产品，并且毫不担心自己看起来像个傻子。
在曾经活跃在镜头前的各大公司CEO当中，鲍尔默绝对算得上是其中最为出格的一位，不论在过去的电视广告当中还是在发布会的舞台上。鲍尔默拍摄的Windows1.0销售广告，就可以看出他的销售水平—当然，这或许因为当时他还不是CEO，不需要注重太多的仪态。
不要以为在Windows1.0的电视广告中鲍尔默才疯狂过，对于Windows XP的电视销售广告，鲍尔默也是再次声嘶力竭地为自己的产品叫好。或许，他是全球唯一一个会做出这样疯狂举动的CEO。
微软元老鲍尔默
在担任微软首席执行官之前，鲍尔默狂野且充满激情的工作风格就已经被业内人所熟知。2000年他担任了微软公司的掌舵人之后，这种狂野没有丝毫的收敛，反而因为他身居要职而带来了更加广泛的影响。当年他伴着摇滚音乐在舞台上挥臂狂舞，时不时地像猴子一样仰天长啸，台下成千上万的微软员工为其鼓掌呐喊，鲍尔默喊出了让世人铭记的一句话：I love this company。之后，鲍尔默被人们戏称为微软的“猴子先生”。
瑕不掩瑜的经理人
鲍尔默的成长经历，与中途从哈佛退学的比尔·盖茨大相径庭。与出身于西雅图的精英世家，小时候在乡村俱乐部、私立学校、游艇的环境中长大的盖茨相比，鲍尔默可谓是草根出身。他在底特律的郊区长大，其父是一个瑞士移民，从底层做到福特公司的中层。艰辛的生活使鲍尔默懂得珍惜，而这也在某种程度上束缚了鲍尔默的手脚，使其养成了保守谨慎的习惯。
鲍尔默的领导能力、亲和力和他对微软的热情无人能敌。他一度是微软员工最喜欢的执行官。他以他天生的高昂的激情，让他周围的人也都充满了激情。在美国政府采用反垄断法案威胁要将微软一分为二时，鲍尔默为了把微软员工的精神聚集在一起，他给所有的员工发送了一份备忘录。备忘录中清楚地说明了所有员工应该采取什么措施，来防止与反垄断法可能的冲突。在微软渡过了反垄断案难关之后，鲍尔默立即采取了一系列稳定微软的行动，并率领全公司进行27年以来最全面的再塑工程，把微软的员工重新拧成一股绳。
此外，鲍尔默执掌帅印以来，微软一改往日的蛮横、强硬，转而更加亲和，更善于听取他人意见，更加强调与对手的合作。与曝光率高的盖茨相比，长期担任微软高层的鲍尔默行为方式十分低调。直到1998年出任微软总裁一职之前，鲍尔默的名字并不为公众所熟知。
和盖茨相比，鲍尔默本人显得随意和开朗。尽管微软在业界拥有霸主的声望，但鲍尔默希望公司的形象能在企业界显得更加亲善化。鲍尔默有意改变微软作为一个铁腕竞争者，一个冷血的供应商和合作者的形象。在鲍尔默的努力和合作态度下，微软平息了多方面的指控，并且和老对手Sun公司和解，了结了无休止的官司。
