过去三年里，李亚鹏想得最多的问题，就是如何让嫣然基金从单一募款的慈善基金转化成有造血功能的公益机构平台，所以，有了儿童医院、有了嫣设计，未来还会有嫣咖啡、嫣工厂⋯⋯
其实，李亚鹏最初成立嫣然基金的动机很单纯，那是2006年他和王菲带女儿去美国做唇腭裂修复手术时许下的一个心愿，他们想找一个机构捐一百万，希望能把这个修复技术带回国内帮助到更多的人。但找了一圈，在中国却没有这样的基金会，红基会的王汝鹏秘书长就跟他讲：干脆你自己做吧，一百万刚好够门槛。当时一家人已经在美国住了半年，因为两家的很多亲戚都在美国，两人四处看房子，已经想在那里定居，但为了这件事，李亚鹏深思熟虑了很久，最后决定自己去做。
“我做事的习惯，是把前因后果来龙去脉都想清楚再做，所以，不是冲动之举，是有长远准备的。当然最早的募款还是来自于身边的私人朋友。第一个亿，有95%来自不超过一百个人，但是这条路肯定是不能持续下去的，以后朋友见了你就跑怎么办？咱也是面薄的人，所以我们必须让嫣然走上企业化运营的慈善机构之路。这几年在慈善界和企业界，大家都会很时髦地去谈这件事，但真正践行的嫣然基金是走在前列的。”
现在的李亚鹏热衷公益慈善
创办嫣然儿童医院是受美国梅奥诊所的启发，这是全球第一也是最大规模的民办非营利医院，已经有103年的历史，它在美国只有三家医院，但它创造的年营业额是76亿美元。
“医疗产业就应该是非营利性的，这也是为什么梅奥是全球第一的原因。元首级的人都在那里看病，对美国人来讲，梅奥如果判了你死刑，你就可以安心地回家，不用再到处求医了。所以，我们选择以民办非营利的形式来做儿童医院的背后是经过很多思考的，民办的灵活性能让我们最大化地实现理想和愿景；而非营利性则让我们可以接受社会捐助，因为一家医院至少要运营两到三年才能达到门诊盈利，而我们医院在成立那一天就已经募得五千多万资金，之后的一年半都不担心缺钱，机制的优越性在这里就得到了显现。”
而非营利的企业定性，则意味着医院所创造的利润都将用以回馈社会，“我们每一年都会公布年度报告，以第一年来讲，我们将会有600例免费手术的指标，其他还包括承接石青华英爱学校一百多个流浪儿的全部医疗，以及一些社区义诊等等，当然需要帮助的人还有很多，我们也在量力而行。”
在李亚鹏的规划中，他希望三年以后，可以在北京再创建一个更大的儿童医院。走上慈善这条道路是因为女儿，而此后，他所有慈善行为的主体也都是儿童，因为从自己一路的成长经历，他得出这样一个因果关系：“一个成人能够给予别人、给予这个社会多少爱，完全取决于他小时候接受了多少爱，这是一个守恒定律。”
