除了牢牢掌握墨西哥本国的电信市场外，卡洛斯还把商业触角伸向了拉美其它国家，陆续在委内瑞拉、阿根廷、巴西、智利、哥伦比亚和秘鲁开展业务。2003年11月，墨西哥电话公司收购了美国电信巨头AT&T旗下覆盖阿根廷、巴西、智利、哥伦比亚和秘鲁业务的ATTL，并在一年后即开始向这些国家的用户提供语音、数据和互联网服务。2004年7月，墨西哥电话公司又收购了MCI在巴西的电信运营资产。在进入这些拉美国家时，卡洛斯一般都是采取便捷有效的办法，直接收购当地的运营商。阿根廷运营商Techtel及其附属公司、阿根廷移动电话运营商Ertach、智利运营商Chilesat、巴西电信运营商Embratel、哥伦比亚最大的有线电视运营商Superview⋯⋯这些公司都一一成为卡洛斯的囊中物。墨西哥电话公司甚至还在美国设立了分公司，为墨西哥移民提供预付费的电信业务。经过以上这些并购整合，卡洛斯成功地实现了与美国电信巨头分割美洲市场的目的，南北分治，成为拉美的电信巨头。2006年，《福布斯》杂志“全球富豪排行榜”评论说：“通过一系列的收购与布局，卡洛斯牢牢地把整个拉丁美洲收入囊中。从此以后，所有拉丁美洲人只要一拿起电话，就会开始向卡洛斯的账户里交钱。”

　　卡洛斯不但垄断了传统的电话通信业务，还极具前瞻性地预见到了互联网业务的巨大发展空间。从1996年开始，卡洛斯便迷上了互联网和信息技术，他一次次来到距墨西哥只有几百英里的硅谷，寻找加入这场信息革命的商机。1996年7月，他与美国国际无线集团共同出资，以2.5亿美元从IBM和希尔斯手中收购了总部位于纽约的网络服务提供商Prodigy，并于1999年促成了这家公司的上市。收购Prodigy意味着卡洛斯拥有了介入互联网产业的技术力量，为他日后的网络攻势打下基础。即便是在世纪末的互联网寒冬里，卡洛斯也依然没有放弃对新技术的热情。2000年2月，卡洛斯以超过收市价50%的8亿美元价格收购了北美最大的电子产品和计算机相关产品经销商Comp USA。2000年9月，卡索尔集团宣布将墨西哥电话公司旗下的墨西哥无线业务和其它相关服务分拆出来，成立了美洲移动通讯公司。此后，美洲移动通讯公司疯狂并购拉美国家的相关公司。2005年，卡洛斯又运用手腕，在举世瞩目的MCI收购战中与美国电信市场巨无霸Verizon达成交易，将其旗下的3家拉美移动服务公司收入手中，一举为美洲移动通讯公司增加了790万个无线通信用户和500万个有线用户。2006年4月，卡洛斯又说服Verizon将波多黎各、委内瑞拉和多米尼加的移动服务公司以37亿美元出售给自己的美洲移动通讯公司。到2007年，美洲移动通讯公司的用户已超过4000万，发展成拉美第一、全球第五的移动通信服务提供商。

卡洛斯·斯利姆

　　让墨西哥人上网并非易事，因为许多墨西哥人甚至都买不起电脑，也就更谈不到上网。当时的墨西哥《国民报》说：“当30%的墨西哥人每天的生活费不到两美元的时候，我们实在想象不出电脑对他们到底有什么意义？更何况他们根本负担不起这个奢侈品。”但卡洛斯认为，如果墨西哥人不能尽快普及电脑和互联网的话，他们将在这场信息革命中被世界远远抛开。对此，卡洛斯推出了一项庞大的“电脑普及行动”，目的就是让尽可能多的人了解电脑是什么。2000年，卡索尔集团以极低的价格向自己的员工出售电脑，一年之内就出售了2.8万台。2002年，在政府支持下，卡洛斯联手其它工业巨头，向墨西哥偏远地区捐赠了超过10万台电脑，达到了让墨西哥“每一个村子都用上电脑”的目标。有趣的是，卡洛斯自己却不会用电脑，但他知道怎样做生意。“我也不会开飞机，但是这不妨碍我经常乘飞机。”他会从办公桌上抓来一叠公司财务报告拍到记者面前，对他们说：“这才是关于电脑我需要知道的。”在网页内容方面，卡洛斯跟微软合作，启动了他预计会成为北美和南美最大的西班牙语网站。经过3年的努力，到2004年，墨西哥成为全世界网络用户增加数量排名第二的国家，用户从2000年的几万人增加到近3000万。