有其父，必有其子
2002年8月15日的大清早，劳伦斯·阿兰·提斯首次向其他家族成员宣布了自己的健康危机。那天，和往日一样，他在洛伊斯集团位于纽约的总部大楼七层办公室里。办公室的米色墙壁和灰色地毯看起来都很普通，很难让你联想到这位老人是当代最伟大的商业巨头之一。不过窗台和角落摆放着的一些玩意儿也许会给你一些启示：一支印有哥伦比亚广播公司徽标的限量棒球棒——他曾掌控CBS十多年，并将它从经济危机中解救了出来；一盒标有Laurel-in-the-Pines酒店字样的纸板火柴—那是劳伦斯在20岁出头时买下的第一个酒店，也是他人生的第一次商业行动；还有一本厚厚的洛伊斯集团人力资源手册—他掌握着这个当时总资产超过200亿美元的家族企业。
Loews酒店和度假村集团现任CEO乔纳森·提斯
宣布坏消息时的气氛总会比较凝重，妻子比莉陪在他身边，周围还有一群家族成员：他的四个儿子，安德鲁、丹尼、詹姆斯和托马斯，还有他的弟弟普利斯顿·罗伯特·提斯。除了比莉，其他人还不知道这个消息。但是大家都能猜到情况不妙，因为之前，劳伦斯很少会召集这么多家族成员到一起。
劳伦斯安静地靠在办公椅上闭目养神。比莉开口说出了一些令人揪心的词语：“转移”“化疗”“二期肿瘤”—劳伦斯得了晚期胃食道肿瘤，已经无法进行手术治疗。比莉说完后，办公室里一片沉寂。对所有家族成员来说，这个消息难以接受。虽然劳伦斯已经79岁，但看起来还是很健康。实际上，他是因为最近有时感觉腹部疼痛才去看医生，最初还以为是自己不小心扭伤了肋骨。几十年来，劳伦斯一直是这个大家族里领袖般的人物。早在23岁那年，他就开始和当年20岁的弟弟鲍勃创业。接下来的几十年，提斯兄弟俩建造起一个巨大的财富王国—总资产预计达到40亿美元。劳伦斯的两个儿子詹姆斯和安德鲁、鲍勃的儿子乔纳森也一直在为家族企业效力。通常，在洛伊斯公司里，儿子和侄子们都喜欢来劳伦斯的办公室，询问他对某个事情的看法，希望劳伦斯能给出一些建议。
因此，在他宣布这个坏消息的时候，大家无法想象，失去劳伦斯后洛伊斯公司会是什么样子。但显然，劳伦斯并不希望大伙儿在这个意外的悲伤消息上花太多时间。他睁开眼睛，把所有人都扫视了一遍，用他一贯简明扼要的口吻说：“好吧。现在你们各自去忙吧。”他没有再说其他的，大家都安安静静地离开了他的办公室，回到各自的工作岗位上，这正是劳伦斯期望大家做到的。转年11月，劳伦斯去世。作为最成功的价值投资者之一，他在商业方面的成功堪称传奇。行业内部人士称劳伦斯“能看到其他投资者看不到的机会”，无论是上世纪70年代在纽交所受人追捧的50支股票，还是上世纪90年代末期互联网股票，他都从中抓住机会。他考察一家公司，最关注数字报表，因为“数字不会说谎”。当然他也考虑风险，总是会设想最坏的状况看自己能否处理。四个月后纽约再次迎来春天。某个清晨，还不到八点，詹姆斯·提斯已经开始工作。尽管劳伦斯已经去世几个月，詹姆斯还是不愿意搬到父亲之前的办公室。这时，电话响了。这是洛伊斯公司一个高管打来的，向詹姆斯汇报他的业绩预期。
电话里，詹姆斯的口气很友善，但显然他并不愿意被那些数字轻易说服：“你为什么觉得那些业绩目标可以轻松实现？会不会是过分乐观了？”最后，那位高管决定，会再次认真考虑之后重新提交业绩预期。
毋庸置疑，如今，詹姆斯是洛伊斯公司的领导，他是集团CEO。不过早在1999年，劳伦斯和鲍勃就签署了一份协议，在洛伊斯公司创立一个联席办公室，他的兄弟和表兄弟均是办公室成员，并在公司做出重大决策前进行统一商讨。表面看来，詹姆斯和父亲劳伦斯很不一样。劳伦斯在工作中态度粗暴，话语不多。如果用一个单词可以表达他想说的，那他绝对不会说一个完整的句子。相反的，詹姆斯是友善外向的。不过某些方面，詹姆斯又和他的父亲像。尽管生性乐观开朗，但遇到正事，他就会像劳伦斯那样严肃。此外，他对于数字有着与生俱来的敏感，也对商业形势极具洞察力。毕竟，他身上流淌着提斯家族的血液，并和劳伦斯一起工作了将近30年。
在父子俩一起工作的岁月，他们总会认真讨论公司的发展计划，这让詹姆斯受益至今。比如近年来，他打算收购一些近海钻探行业的公司。在做出决定前，他会回想起父亲过去的话：“这些股票价位够低了吗？现在值得出手吗？万一赔了，我有承担风险的能力吗？”早在詹姆斯正式去洛伊斯公司工作的第一天，父亲就把他带去公司高级顾问乔伊·罗森博格的办公室。劳伦斯让乔伊用半小时时间跟詹姆斯介绍下基本业务情况。此后，他就打算让儿子独自在工作中琢磨和探索。詹姆斯曾回忆到：“在成长过程中，我和父亲的接触并不多，因为他用于工作的时间太多了。”不过，商业成为父子交流的好方法。提斯家族的孩子们从小就加入到家族企业中。比如，詹姆斯在暑假期间，会去迈阿密的Americana Hotel烤蛋糕。安德鲁也经常周末去酒店，帮客人填写账单，做一些简单的文书工作。他们的堂哥乔纳森则是做酒店的门童。即便在家里，孩子们也会时不时感觉到商业规则。不过儿子们并非只是一味学习他们父辈的投资原则，他们也学习到如何作为一个家族企业来运转。实际上，在劳伦斯和鲍勃合作期间，一个负责收购，一个负责经营，正是很好的配合。如今，劳伦斯和鲍勃的孩子们来管理洛伊斯公司也是如此。
