强势做事低调做人
虽然以低调闻名，但在员工的眼中，严彬却是一个极为强势的老板，“逢山开路、遇水架桥”是他的行事原则，将“红牛”引进中国并打造成家喻户晓的品牌，便是在他的这一行事原则下创造出来的奇迹。
“红牛”诞生在泰国，由华侨发明，至今已有三四十年的历史，发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙搭配，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快博得了人们的喜爱。在进入中国之前，它已先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各国家和地区覆盖，不断扩大市场，目前已经成为行销30多个国家和地区的著名品牌。在世界功能饮料行业中，红牛以销售总量和进入国家（地区）最多而闻名。仅仅在泰国一地，红牛的年销售量就达到了10亿罐（瓶）。
1995年12月，严彬看到了中国市场的巨大潜力和“红牛”对社会人群的意义，遂将“红牛”引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。在当时，国内功能饮料市场还是一片空白，是“红牛”将此概念率先引入并进行了普及。第一年，仅市场推广就耗费了两亿人民币，初期可以说走得很艰难，但第二年后“红牛”开始红遍大江南北，“累了困了喝红牛”的广告语也被亿万消费者所熟知，严彬更以高速、有效的运作，给“红牛”组成了一个以总公司为中心、各基层机构和五百多家大型经销商组成的行销网络，产品被迅速铺到了全国各省、市、自治区。到目前，红牛几乎在全国的县级市以上地区分布有自己的代理商家，其规模不弱于其他大众饮料品牌。高效的销售服务网络成为红牛业绩不断提升的坚实基础，缔造了中国饮料业的“红牛奇迹”。
“红牛是一种文化、一种价值、一种健康。”这是严彬对红牛精神的解读，他自己也是红牛精神的最佳代言人。在员工眼中，他是名副其实的工作狂人，永远不知疲累。严彬一年在全世界飞行超过1300小时，相当于117天都在飞机上。“我每天5点钟起床，因为早起脑子才清楚，我属马，马睡觉是站着睡的。以前觉得不累的理由或者说是顶着这个劲儿的是怕穷，每天最怕的就是穷，到现在变成了一种社会责任感。我老想着有几千人要我去付工资，我每天要去奔波，要养活他们。这一段战役完了要到下一个战役，有这种责任感。有些人不理解，说您怎么停不下来，我说我停下来肯定就会生病。”
近年来，严彬致力于将华彬集团从传统的生产型企业向休育休闲产业转型，持续引领高端生活方式，因此他为集团制定的是大力发展蓝色经济和绿色经济的战略构想。继进军高尔夫、马球之后，又试水游艇业。在他看来，现在中国游艇的普及程度就犹如30年前的小轿车，而如今车已经平民化了，在不久的将来，游艇也同样会逐步走进老百姓的生活。
严彬在2010年6月成立了北京华彬游艇销售有限公司，并拿下了英国顶级品牌sealine游艇在中国乃至整个亚洲的独家经销权。与此同时，还建立了游艇港口规划设计管理的国际团队，把全世界最好的设计和管理团队带到了海南，同时依靠强大的投资实力，对海上交通、现代农业、高尔夫、旅游度假、健康产业等项目进行长远规划和持续的投入建设。
经过了几十年的打拼，如今身为政协委员的严彬坐拥数百亿身家，在别人看来他风光无限，但严彬也有自己的遗憾，“最不成功的就是我自己的个人问题，人家说我是金牌王老五、钻石王老五。但我也想通了，有得就有舍，不能什么事的光环都在你严彬的头上。老天爷是公平的，失去家庭我承受得了，我认可它。”
没有后顾之忧的严彬，对人生下半场的设计是：“尽自己所能回馈社会。”现任中华慈善总会荣誉会长的他，在推动其各项产业发展的同时，还积极投入到教育、慈善等各项社会公益事业中。十多年来，“红牛”积极参与全国各地的各种文体活动项目，提供资金、产品和人员支持，总投资超过了两亿元。除了参与中华慈善总会发起的各项活动，严彬还出资兴办了北京长城学院并长期捐助希望小学，以自己的实际行动塑造一个卓越的企业公民的形象，他相信以此传世，远比财富对社会产生的影响力要更深远。
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