构建中国广告业的“联合国”
发布会结束后，热闹的现场归于安静。吴冰坐在VIP室内一张巴洛克风格的丝绒沙发里，助手上前递给她一杯浓缩咖啡，顺势轻声嘱咐我们：“吴总早上刚从美国飞回来，或许需要倒一下时差。”吴冰笑笑打断助手的话：“我OK的，你们随意聊，我有很多想跟你们分享的新东西。”看着她兴奋的表情，听着她底气十足的语音，我们瞬间忽略了她的疲惫。
“即使进军电影市场，我们仍然不会轻视广告这一块业务。你可以看到，我们将广告上的优势带入电影产品，是一种创新，希望引导市场走向更积极更宽广的层面，”吴冰说，“DMG二十年的广告事业根基，与今日DMG成就这些眩目的电影是相辅相成、共赢天下的成功的案例。”
吴冰
吴冰，是那种认定了就勇往直前的个性，这受益于长期运动员生涯的训练和影响。辞别香港，吴冰一点也不留恋明星的浮华与虚荣。回到北京，她有种身心舒畅的感觉，最重要的是，吴冰下定决心，准备开始一番新的事业，那就是筹建DMG。吴冰在国际性品牌产品刚刚涌入中国市场之际、中国广告业发展刚刚起步之时做了冒险尝试。这个对广告一窍不通的年轻女人，在广告制作和流程上完全陌生。但她明确地知道，自己的优势在于丰富的国际人力资源和影视业界的多年经验。第一次试水，她就从好莱坞请来美国导演，为客户拍摄了一条与国际水准持平的广告。正是这条作品，让她在广告业界名声大噪，一下树立起“先锋人物”的形象。虽然有个精彩的开始，但工作并非总是一帆风顺，麻烦事还是不请自来。一次，在拍一则广告时，工作人员在青年电影制片厂搭好了棚，吴冰联系所有导、摄、演全部就位，只等第二天早上6点开工。当天下午5点，工作人员边叫嚷着“完了！完了！”边冲向吴冰：“有人不小心碰了消防喷淋开关，整个棚都给淹了。”面对着突发的意外和影厂的指责，吴冰强迫自己冷静应对。她命令所有人员停工，之后，她带领所有人员赶去摄影棚排水，用风扇、电吹风为影棚烘干。第二天一早，广告拍摄顺利开机。“你永远不知道明天会发生什么事。”吴冰喝了一口咖啡，笑眯眯地指着自己说：“成功的秘诀很简单，就是不管拍什么，都以身作则。遇到事情别慌，出事不可怕，慌张才可怕。”她的助手补充道：“吴总为了拍好一条广告，可以夜宿长城烽火台。有一次，她在一个零下15度的千米大棚连续呆了一个月。这样的事儿数不胜数。所以，我们公司有一个默契，如果有完不成的事，找吴总，她准能解决。”中国文化产业圈里，吴冰与肖文阁还有丹的“铁三角”关系众所周知。这关系，从共同创建DMG延续至今，用“铁”字形容也最为恰当。在中国，经商的人忌讳与人合作，因为往往遇到利益便起纷争，所以中国老板们更擅长单打独斗。但是DMG的三人协作，却让同行们刮目相看。他们各自分工不同，各有优势，而且互相尊重。来自美国的丹是DMG的创意灵魂，肖文阁为DMG整合所有资源，而吴冰很强的对公司发展方向的把控能力让所有项目得以完美实现。三人从不计较角色和地位上分配的轻重，就像两位男士总能以欣赏的目光，望着站在舞台中央的吴冰一样，他们愿意且欣赏彼此光芒最闪耀的那一刻。
吴冰特别喜欢和人分享她赠给丹礼物的故事：“丹喜欢车，但在创业之初我们没有钱，我看他翻看汽车画报，心里就想好总有一天，我要送他一个惊喜。后来公司赚了第一笔钱之后，我送给丹一辆跑车。”吴冰说，她有自己的一套成功哲学：“如果想获得成功，最重要的是，不要将自我看得太重。比如嫉妒心，就是因为把自我看得太重的表现，容不下别人，容不了比自己出色的人。”吴冰用手比划出一个心的形状，“心有多大，就能做多大的事。否则，不管男女都没戏。”女性有着与生俱来的优势，敏锐、细腻、善于沟通，但世界上没有完美的人，这就更需要相信合作的力量。
包容、豁达、感恩之心，这些词吴冰不喜欢挂在嘴边，她是现实的实力派。DMG来自十余个国家和地区的、不同肤色的员工们白天和睦相处，晚上一起去酒吧狂欢，周末几十人驾车去郊游。每天在公司激荡头脑风暴，私下更是兄弟姐妹般的朋友，这样的凝聚力，便是吴冰与“铁三角”创造的DMG企业文化。只有心胸宽广的管理者，才能将几百个来自不同文化背景的员工驾驭自如。德国大众、一汽大众、西安杨森、耐克、迪斯尼、奔驰几百个国际知名品牌纷纷向DMG投来橄榄枝，也是因为看重吴冰带领的这支“联合国部队”。这也就是他们常常挂在嘴边的“DMG大家庭”。
一个体操冠军的电影报国梦
2013年4月6日，“《钢铁侠3》中国行启动仪式”在北京举行，《钢铁侠3》主演小罗伯特·唐尼首次来到中国，这场仪式对于许多影迷来说是个惊喜，也让更多的中国观众意识到“DMG”的存在。如果你足够细心，会发现早在《建国大业》《杜拉拉升职记》《神秘代码》《暮色》等电影上映，以及蛰伏四年后上映的《无人区》，DMG的名字都出现在电影的字幕中。当2009年中国总票房飞跃至63个亿时，吴冰觉得“时机到了”。DMG以自己擅长的方式介入电影市场—《杜拉拉升职记》的营销运作，将广告巧妙植入到电影内容中，这一系列商业化操作虽然褒贬不一，但结果是为该片收回了近2/3的投资成本，成为当年4月份电影市场中票房投资比最高的影片。如今，与2009年DMG“玩票”形式的业外资本操作相比，现在人们愈发能感受到它的勃勃野心。“就是要不断成长，又要注意不能让成长失去控制。”吴冰从不掩饰自己在电影版图上的扩张之心。
