汤子嘉
大副掌舵
八年的光阴，转瞬即逝。
从2004年汤子嘉接手汤臣集团至今，已经跨过整整八个年头，自己也迈进了30而立之年。
话题从一代和二代开始。
“一代的天下都是自己打拼出来的，如同我父亲，在我小时候的记忆中他由白手起家，到后来的蓬勃企业，多靠他单人的丰富经验和敏锐判断。”而彼时刚满24岁的汤子嘉，早已摒弃了一般年轻人的意气用事，保持清晰的头脑，乐于倾听各方面的意见，包括母亲、专业团队、朋友，在这个过程中，汤子嘉意识到企业发展的核心理念精神，就是加强各方面的沟通。
汤子嘉不喜欢“富二代”这个词，对社会的各种负面批判始终持中立态度，“这是某一些人的生活方式，于我无关，而我只是更早地经历了这些。”
如今轻描淡写的这一个“经历”，背后有着跌宕的起伏。
2005年“沪上第一天价楼盘”汤臣一品刚一推出就饱受社会争议，三年内销声匿迹。2009年汤子嘉接手后重新规划市场销售策略，以开放及亲民的姿态开路：丢开“最贵、第一”等沉重的枷锁帽头，调整总价及单价两大点吸引眼球，免去验资环节，提前预约即可看房、积极保持对外沟通。事实印证了这一系列举措击中市场正怀，销售量较从前有了显著的提高。
开放的市场策略，是汤子嘉打响的漂亮第一击。
经营企业，也是同理。汤子嘉坦言，汤臣的很多东西都是父亲当时一把手的理念以及经营观念，从加入他的年轻血液的那一刻起，就注定着“新”的来临。近几年来，汤臣的对外宣传、管理风格、产品形象种种细则，都有了更为开放的心态，从单纯的产品，形成了有计划、规模的品牌打造。
