王石
快板先按抢答器的企业家精神
都说早起的鸟儿有食吃，这谚语在商场上是条不变的至理名言。王石也是一直抱着他要先按抢答器的原则把一家小贸易公司，做成现在的地产龙头。
早在1988年，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。
万科集团是在1991年完成上市的，是国内最早一批完成股份化的公司。这个历史性的决策，不仅为万科获得了宝贵的自己通道，更让万科摆脱了大股东深发的控制，让王石可以自由没有限制的大展拳脚，带领公司走自己的路。
当所有人都在争当地王的时候，最有实力的万科反而停止了脚步，王石说，现在中国的地产泡沫太大，而且泡沫正在向二线、三线城市蔓延。在市场不确定的情况下，万科仍宁愿选择慢半拍。现在的万科作为地产界龙头，并没放弃前进的脚步，而且担负起了应有的责任，现在他正在努力促进整个行业产业化的进程。并将研发出来的专利免费让同行使用。第一，住宅产业化意味着整个行业都在逐步产业化。日本整个国家都在搞产业化，整个行业最低行业标准都达到60% 以上。日本的做法基本上都是大企业带动，一个大企业一个标准，有五六种节点标准；中国如果也走日本的道路就非常浪费，但如果在一个行业上有一到三个标准，这对行业而言，在推动产业化过程中能减少浪费，对行业的节能减排很重要。当然对万科的好处就是更多的人来用，配合万科一起做的供应商厂家才肯做，因为给他们一定的量才能带来一定的规模效益。第二是领先效应，如果大家跟着你走就是不断地创新。你如果不创新就会跟同行在一个水平上，就会落后，叫做鲶鱼效应。所以无论为公为私，都是值得这样做的。你要不断地往前研发才不怕被人家搭顺风车，也就是王石常常挂在嘴边的先按抢答器精神。
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