迈克尔·戴尔被《财富》杂志评为史上最年轻的500强企业CEO

　　商业的起步和腾飞

　　1984年年初，迈克尔花费了1000美元在德州注册了“个人电脑有限公司”（PC's Limited），到了5月3日，他将公司更名为“戴尔电脑公司”。通过老客户和在报纸上登小广告，戴尔的电脑业务生意不断，每个月销售给奥斯汀地区的升级电脑、升级套件和周边配件达8万美元。

　　没多久，迈克尔就搬出了拥挤的宿舍，将办公和住宿地点移到了一套两房公寓。随着业务的扩大，迈克尔又将公司搬到了一个位于北奥斯汀的办公室。迈克尔雇用了一些人负责接收订单、处理订单和进行电脑升级。随着业务的持续成长，迈克尔考虑以“全职”方式投入，于是他辍学了，开始全力以赴发展自己的事业。

　　除了采用直销方式和注重售后服务外，迈克尔利用新出的芯片组技术获得了制造IBM兼容机的能力。此后，戴尔公司设计出了一款比当时IBM的6MHz的286电脑更快的、更廉价的12MHz机型，并大获成功。各大专业杂志都大力推荐这款电脑，将戴尔公司品质、资源、服务项目上的评价提升为五星，从此戴尔公司跻身美国知名企业之列。

迈克尔·戴尔

　　1988年戴尔公司公开上市，其市场价值达8500万美元。1992年，年仅27岁的迈克尔·戴尔被《财富》杂志评为史上最年轻的500强企业CEO。尽管直销模式让迈克尔大获成功，但还不足以创造出持久的优势，在接下来的几年里，戴尔公司面临到足以严重威胁公司生存的挑战。1989年，戴尔公司的存储器库存过剩，而存储器技术快速升级导致库存贬值。戴尔不得不低价摆脱存货，导致当季度每股盈利只有一分钱。这迫使戴尔调整脚步，并且重新发现了存货管理的价值和重要性。

　　在摆脱了库存问题后，戴尔公司重新进入增长期，公司此时推出新的台式电脑和笔记本电脑，并首度涉足服务器市场，其市场也从美国和欧洲拓展到了亚洲。此时，迈克尔开始担心电脑行业的整合会让公司从产业中淡出，他开始拟定新的作战计划。

　　1996年互联网蓬勃发展之际，迈克尔看到了新的商机，戴尔公司成为了首个使用电子商务销售产品的公司。当时商界有很多企业仍然怀疑线上销售。没有做出任何的促销努力，戴尔网站每日售出30至50台电脑。至1999年时，戴尔的日在线销售额达1800万美元，超过IBM、康柏和惠普，成为全球最大的个人电脑生产商。

　　2004年，迈克尔卸任首席执行官一职，保留董事长一职，因为他打算专心做慈善事业。但不久，公司业绩下滑，跌至个人电脑市场第二名。于是在2007年，迈克尔重掌帅印，迅速将戴尔公司提振到领先地位。