“喜宴网”的开局很好，它与北京的很多婚庆服务公司都有合作，又从纽约找了新锐设计师办婚纱设计展，短短三个月，便开始有收入。“我们最大的一单是100万，帮一个山西的男孩儿承办婚礼，他是看了网站，直接找到我们公司，敲门进来，当时我们还在开会，没有人认识他，他说，我要结婚，你们帮我办吧。”

　　到九个月的时候，网站的估值已经很高，可当时的李亚鹏只知道埋头苦做内容，对股票、对组织架构还是不够了解，他给投资人打电话，说有人想用350万买25%的股权，投资人当然不想让别人来稀释自己的股权，所以最后还是拒绝了。但是，网站当时尽管有收入却没有净利润，花钱又凶猛，三个月后便难以为继，那时正好赶上99年底的网络泡沫爆发期，那个时局下根本没有人敢再投资网站。

　　“现在想一想，当时哪怕我个人稀释自己的股权，也应该接受那笔融资，你看，挺过那一关活下去的就是新浪、搜狐、腾讯⋯⋯”

李亚鹏

　　因为当时的网站做了大量的内容，李亚鹏觉得就这么丢弃太可惜了，于是留下编辑和美术部门的员工，自己投资做了一本《wedding》杂志，一年多后，与贝塔斯曼商讨收购协议，但因为版权等种种问题，最终还是没有成功。

　　“那时我做这些事都是抱着逃离的心态，有一定的实施能力就义无反顾地去做，刚好自己又有了些资本，就像个贪玩的小孩，有了钱就给自己买些大玩具，虽然从投资回报上来讲是失败的经历，但网络和杂志这两件事，跟你开个餐厅或酒吧的层面和视野是不一样的，那时候我就开始接受风投，去谈收购，它逼你了解这方面的知识，对一个生意人来讲，其实是很高的起点。”