斯沃琪集团 父与子的传承
尼古拉斯·海耶克、尼克·海耶克与马克·海耶克
瑞士斯沃琪集团（Swatch）旗下名表荟萃，欧米茄、雷达、浪琴、斯沃琪等18个著名品牌交相辉映，占据全球钟表销售25%的份额。这个钟表帝国长盛不衰的秘诀在于历久弥新、与时俱进。
老海耶克（尼古拉斯·海耶克）在瑞士几乎是家喻户晓的人物，这不光是因为他的财富，更多是因为他拯救瑞士钟表业的创新壮举。老海耶克并非土生土长的瑞士人，他于1928年出生在黎巴嫩首都贝鲁特。大学二年级时，全家前往瑞士定居。1951年，海克与瑞士姑娘梅茨格结婚，1968年加入瑞士国籍，才成为瑞士公民。
这位天才式人物在事业上则与德国有缘。1954年他从银行申请到一笔2500瑞士法郎的贷款，勇敢地开始了自己的创业生涯，成立了一家企业咨询公司。虽然生意红火，但老海耶克并不满足于单纯向企业提供服务。1983年，他受聘于瑞士银行，对接近破产的两家钟表企业提供改造方案，这无疑是一个绝佳的机会。于是，老海耶克果断地收购了SSAH公司和ASUAG公司总资产的51%，开始了他的钟表帝国生涯。
上世纪70年代中期，瑞士钟表业陷入了二战后的最严重危机，日本的电子表和石英表以咄咄逼人的攻势在全球攻城略地，威胁到瑞士300多年来在世界钟表业建立起来的霸主地位。不到10年，瑞士的钟表出口下降了将近60%，1/2的钟表企业被迫倒闭，从业人员由19万人锐减至3万多人。
正是这场危机，凸显了老海耶克的智慧和精明。就在瑞士表业一片愁云惨雾当中，老海耶克却以一个“淘金者”的姿态掷下了自己的赌注，赌的是瑞士表的悠久历史和精良工艺。在商界的“丛林法则”面前，老海耶克首先考虑的是生存问题，借斯沃琪扭转败势之后，接下来要考虑的当然是发展壮大的问题。现在的斯沃琪集团旗下共有18个著名手表品牌，仿佛是一个琳琅满目的手表“珠宝匣”，覆盖中高端各个产品线，又各有清晰定位和不同的品牌内涵。
宝珀机芯工厂
老海耶克是一位精力过人的企业家，他在名士权贵、美女名媛之间谈笑风生，抽他喜欢的雪茄，听与他的狂野外貌“背道而驰”的莫扎特，每天清晨6点钟就出门前往公司，以工作为乐。这个充满热忱与睿智的长者对其产品也有着爱不释手的热爱，他甚至曾一度在双手同时佩戴6只手表，博得满堂人的瞩目及喝彩。
老海耶克撰写了斯沃琪的精彩传奇，那他的儿子小海耶克（尼克·海耶克）又将写下怎样的斯沃琪续集？父亲的盛名和成就对于小海耶克来说无疑是一种压力，但却更是一种巨大的驱动力。
小海耶克接任伊始时，摆在他面前的情况并不乐观：瑞士法郎坚挺对出口不利，消费者需求极为萧条。2001年斯沃琪集团销售额为41.8亿瑞士法郎，纯利润下降了7.7%，但2002年该集团销售并无起色，2003年上半年斯沃琪集团的销售额更是由于非典的横行同比下降了6.6%至18.2亿瑞士法郎。小海耶克上任未遇天时地利，除了全力以赴之外别无选择。这位在空闲时间以驾驶直升机为乐的天之骄子，现在必须驾驭的却是斯沃琪这架“企业飞机”。无疑，这位继任者正面临着空气湍流，不管颠簸得有多厉害，他都必须顺利地穿越，因为这是由他父亲一手创办的集团，他肩负的是家族厚望。
或许真的是虎父无犬子，小海耶克不负众望，以巨大的努力为斯沃琪集团迎来了不错的业绩。在他的守护下斯沃琪集团2003年下半年业绩有了显著提高，2004年这种积极发展态势更加稳固。现在小海耶克的CEO旅程暂时可以说是风平浪静，他用实际成绩回应了那些曾经怀疑他的观望者。
实际上，小海耶克在加入斯沃琪集团之前是位电影制片人。他于上世纪80年代中期开创了芝麻电影制作公司（Sesame Films），这段经历一直为人津津乐道。二十世纪90年代初期，他与彼得·方达（Peter Fonda）合作的《家庭快车》还获得了查理·卓别林喜剧电影节最佳瑞士喜剧奖。
虽然正式加入斯沃琪之前他把大部分时间投入于电影制作，但现在他正倾尽全力关注斯沃琪集团的管理。从电影行业抽身而出，转型进行企业管理，这其中有何差别？小海耶克这样形容自己的管理：“制片人要有剧本，然后寻找投资者，找导演和演员，接着还要选外景，影片完成后，需要发行、宣传。经营名表与此相似，只不过创造故事变成了款式设计，所以我觉得我的工作性质并没有改变。”
海耶克家族的第三代马克·海耶克是小海耶克的侄子，老海耶克的孙子，自从祖父去世，他便接管了祖父生前亲自管理的宝玑与雅克德罗，同自己一直掌管的宝珀一起，成为斯沃琪集团三个高端品牌的总裁。他喜欢雪茄，喜欢游艇，喜欢赛车，他将这种对于高品质生活的热爱与热情融入到了他的制表事业中，为品牌打上了自己的烙印。
