皮埃尔·杜邦

　　皮埃尔掌权，企业成功转型

　　中央集权组织结构的建立，显示了皮埃尔在企业家和管理者两方面的卓越才能。1909年他接替了科尔曼的总裁职务。为了更大程度地控制杜邦公司，在皮埃尔的精心设计下，科尔曼将股份卖给了他。这个举动遭到艾尔弗雷德的强烈反对，三巨头终于曲终人散，杜邦公司也慢慢完成了家族管理向职业经理人管理的转变。

　　1914年，董事会支持皮埃尔的重组计划，在公司执行委员会和其他高层职位的杜邦老人全部退出，取而代之的是一群精通专业、经验丰富、且效忠于皮埃尔的年轻人。其中包括皮埃尔的胞弟伊雷内·杜邦，他担任统管制造和销售的总经理，比前任总经理艾尔弗雷德的职权更大。第一次世界大战后，杜邦家族率领杜邦公司进行了多元化改革，使得杜邦的产品更加适应社会发展的需要。

　　1919年，由于皮埃尔必须抽身关注杜邦家族所控制的另外一个大公司—通用汽车，便把总裁职位也交给了伊雷内。与此同时，美国没收了德国在美国的全部资产以及染料生产的专利技术，杜邦公司积极开展公关活动，获取专利权。

　　由皮埃尔主导建立的中央集权职能部门的组织结构经受住了第一次世界大战的考验。来自欧洲战场的订单剧增，杜邦公司的规模呈几何级数增长。战前的1914年10月，杜邦公司三大无烟火药工厂的年生产能力为840万磅，到了1917年4月，年产量已经达到4.55亿磅，增长54倍。从1914到1918年，杜邦的员工总数由5300人增加到8.5万人。在整个战争期间，协约国集团所射出炮弹之中40%使用了杜邦公司的炸药和火药，杜邦公司成了协约国“忠诚的后勤部长”。当时每磅无烟火药的生产成本为31美分，售价为97.5美分，利润高达生产成本的2.2倍。

　　以生产火药为老本行的杜邦，在两次世界大战期间靠军火产品赚了个够。在1941到1945年美国实行战时经济期间，杜邦公司总共获得利润7.41亿美元；此外，杜邦家族所控制的通用汽车公司也迅速成了美国的特大型企业，职工人数膨胀到50万人以上。

　　然而，进入20世纪60年代，杜邦公司的许多专利期满，这时一下子涌现出众多劲敌，公司危机重重。杜邦家族拥有的10亿多美元的通用股票被迫出售，多年的优良资产被剥离，而家族控制的美国橡胶公司也被洛克菲勒家族抢走。

　　1962年，科普兰·杜邦临危受命，出任总经理兼董事长。科普兰提出新的经营方针，并在1967年底，将总经理一职史无前例地让给了非杜邦家族，财务委员会议议长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了“三驾马车式”的体制。科普兰认为，这种组织层次是未来大公司必须采取的安全组织层次。科普兰的远见卓识，帮助杜邦公司实现了向现代巨型公司的转变。

　　科普兰无疑是杜邦家族史上最重要的人物之一。在科普兰之前，杜邦家族的权力传代十分传统，家族以外的人不能担任最高管理职务，家族内部甚至采用落后的同族通婚方式以防止家族财产外溢。杜邦家族的第三代至少有十对堂表亲之间的联姻，这在现代美国实属罕见。

　　现在，固步自封的家族习俗被科普兰彻底抛弃，他发起了一场跨时代的变革。科普兰的变革取得了令人满意的效果，杜邦公司很快恢复了活力。杜邦积极开拓民用化工产品，公司的决策层意识到公司要继续发展就要开发新的产品，而更大的市场需求来自于民间而不是军方。此外，杜邦又向建筑、汽车、钢铁等行业发展。

　　20世纪90年代，杜邦家族控制财富1500亿美元，出了250个大富豪，50个超级大富豪。这离不开杜邦家族的财富家训：投资要保持最大的利润，至少是10%以上，保证风险最小，坚持全额投资；每一个国家只设一个工厂，从事一种产品专门生产；投资要选择最幸运的地点、最有利的市场、最有前途的产品。

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